项目实施阶段工程管理程序

    1.目的

    使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。

    2.适用范围

    适用于本公司开发的所有项目实施阶段工程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

    3.术语和定义

    3.1.项目实施阶段工程管理:就是在项目开工后,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调;

    3.2.供方:指提供产品的组织或个人。

    3.3.工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的组织或个人,如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。

    3.4.总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位;

    3.5.分包商:分项工程承包单位;

    3.6.承包商:总承包单位和分包单位统称承包商;

    3.7.供应商:材料设备供应单位。

    4.职责

    4.1.工程及采购管理部

    4.1.1.按照项目前期阶段编写的《工程管理指导书》实施项目工程管理;

    4.1.2.负责监督和协调监理、施工单位履行合同;

    4.1.3.协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作;

    4.1.4.完成公司关于项目的质量目标和进度目标;

    4.1.5.协助成本管理部完成目标成本控制;

    4.1.6.销售现场(来自:www.fangxiucai.com)配合管理。

    4.1.7.负责经办单笔金额大于五万元以上的工程招投标、材料设备采购及合约签署;

    4.1.8.大于三万元、小于五万元由成本管理部、采购管理部、项目经理部在设计封样的前提下评标。

    4.1.9.每月对项目进行检查,并提交检查报告;

    4.1.10.为项目现场管理提供技术支持;

    4.1.11.组织项目单体竣工验收、入伙前全面验收。

    4.2.监理单位

    4.2.1.全面履行监理合同规定的监理职责;

    4.2.2.主持图纸会审、施工组织设计审核、主持召开开工预备会、工程例会和专题协调会;

    4.2.3.负责对承包合同执行情况的监督;

    4.2.4.对项目的质量、进度、安全等进行全面的监控;

    4.2.5.组织工程初验收。

    4.3.承包商

    4.3.1.按照合同、设计图纸及规范提供产品或施工服务;

    4.3.2.确保工程进度、质量符合合同要求;

    4.3.3.组织专项工程验收。

    4.4.供应商

    4.4.1.按照合同提供设备、材料;

    4.4.2.对提供的设备、材料进行检测并取得合格检测报告。

    5.工作程序

    5.1.施工质量控制

    5.1.1.工程及采购管理部作为公司派驻施工现场的专门机构,应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标。

    5.1.2.施工预控:项目经理部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作,检查监理单位的准备工作。

    5.1.3.过程控制

    5.2.3.1.加强对测量及定位放线的监控工作,监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。

    5.2.3.2.工程及采购管理部每周定期召开协调会,及时协调现场出现的问题。

    5.2.3.3.对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。

    5.2.3.4.工程及采购管理部应坚持经常性的质量检查

本文关键字：工程管理  项目实施  程序  房地产项目，房地产项目