建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系)

    建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系)摘要：项目经理---代表公司履行顾客合同，实现工程各项管理目标，全面负责对工程项目质量、工期、成本

    建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系)

    1 项目经理

    ---代表公司履行顾客合同，实现工程各项管理目标，全面负责对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作；

    ---组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；

    ---负责本项目施工过程中质量、环境、职业健康安全和计量管理体系的有效运行；

    ---组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；

    ---参加技术复核，分部分项工程质量验收评定；

    ---审批物资计划、负责物资采购合同的执行；

    ----组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；

    ---负责组织制定并执行应急预防措施；

    ---组织处理项目施工中发现的不合格品；

    ---对施工现场发生的事故，做好保护与抢救工作并及时上报，组织、配合事故的调查；

    ---项目计划相关文件规定的其他职责。

    2 项目技术负责人

    ---贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和企业的各项技术管理制度；

    ---组织项目有关人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作，承担项目的技术领导责任；

    ---主持编制项目施工组织设计、项目计划(含质量计划、项目环境管理方案、项目职业安全健康管理方案；确定满足工程所需配备的测量设备）；

    ---组织图纸会审并做好会审记录；

    ---负责编制、贯彻实施专项施工方案和季节性施工措施；

    ---负责对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理；

    ---负责项目分部工程技术交底；

    ---办理设计变更或洽商；

    ---组织技术复核；

    ---参加检验分部和分项工程的质量验收评定；

    ---审核材料计划；

    ---负责新技术的推广应用和成果总结；

    ---项目计划和相关文件规定的其他职责。

    3 施工员

    ---按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理；

    ---负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底；

    ---严格按规范、规程、标准指导施工；

    ---随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施；

    ---参加技术复核、参加工程质量验收评定；

    ---协助技术负责人做好隐蔽工程验收；

    ---负责组织工程项目的技术资料；

    ---协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作；

    ---按规定编制材料计划；

    ---监督防护用品的发放与管理；

    -----项目计划和相关文件规定的其他职责。

    4 质检员

    ----严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能；

    ----协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况，对不符合质量标准的工序有现场处置权；

    ----检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；

    ----行使现场质量处罚权；

    ----参加检验批、分部、分项工程质量验收评定；

    ----参与编写施工组织设计中质量部分内容；

    -----项目计划和相关文件规定的其他职责。

    5 预算员

    ----参加工程项目标书的编制工作，负责施工图预算、及总材料计划；

    ----及时进行工程实物量设计变更签证；

    ----负责办理工程合同修订事宜；

    ----负责工程竣工结算；

    ----项目计划和相关文件规定的其他职责。

    6 安全员

    ----参与编写施工组

本文关键字：项目管理  建筑  管理体系  房地产项目，房地产项目