项目的沟通管理制度

    项目的沟通管理制度摘要：进场知会对于每一家进场作业的承建商、供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前

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    项目的沟通管理制度

    1进场知会

    对于每一家进场作业的承建商、供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前，以书面形式签发《进场知会》，明确：工程部的联系人、联系电话，与公司的对口工作部门，文件收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等。

    2周例会

    项目监理周例会定于每周2下午，由工程部副经理主持；工程部周例会定于每周5上午，由工程部副经理主持。

    3工程月报

    工程部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理，并报送公司管理层。

    4里程碑形象进度

    工程基础（打桩）开工、主体封顶、外架拆除、单体验收、样板楼展示、销售开盘为项目工程里程碑，各标段工程里程碑形象进度完成后2天内应编制《里程碑形象进度》，通报天津公司。

    5文件的收发、传阅

    文件的收发由专职资料员统一管理，并在工程部内形成传阅制度。

    6文件的归档

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