建筑工程项目风险管理

    建筑工程项目风险管理摘要：风险管理的作用建筑工程施工的最终“产品”的形成与其它产品生产并不相同。建筑企业的产品是在野外形成的，施工过程中的安全事故较难避免

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    建筑工程项目风险管理

    随着建筑业改革的不断深入，建筑施工企业传统的项目管理模式正在发生根本性的变化。如何面对各种风险进行管理和有效地预防，是施工企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。

    第1节风险管理的作用

    建筑工程施工的最终“产品”的形成与其它产品生产并不相同。建筑企业的产品是在野外形成的，施工过程中的安全事故较难避免，往往由此造成的企业信誉和经济损失是惨重的。除了安全事故风险以外，还有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险、合同风险和治安风险等。因此，工程项目的风险管理是把可能遭受的损失降到最低限度并提高效益的重要措施。

    第2节风险管理的措施

    1、要提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管和风险管理的力度，突出施工技术措施和质量安全操作规程的到位，特别是项目管理人员，施工技术人员及其他相关人员都要认识到风险的危害性，提高遵章守规的自觉性。

    2、要加强在施工过程中及时对风险因素进行评估、预测、防范，减少风险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施，从而达到防险、避险，减少损失，降低成本，提高效益的目的。

    3、在实施施工保险时，要尽其可能，对施工全过程包括相关项目环节都要进行分析和研究，进行科学的风险评估，对所有可能发生风险的环节，能投保的全部进行投保。对不能投保的风险环节要制订相应的，切实可行的防范措施，如对承包合同实行交底制度，合同在履约中实行过程管理等。

    4、必须了解和熟悉政策规定，指导我们采取相应的政策和策略。同时，必须了解和掌握合同条款，维护自身合法权益。

    5、为从事危险作业人员办理意外伤害保险，这是对施工企业和职工的一种风险保障，也是企业规避风险的一项有力措施。

    6、确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务，利用管理环的PDCA (Plan, Do, Check, Action)和5W1H (What, When, Where, Who, Why, How)方法进行目标管理。在P阶段，根据前面确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时与5W1H对应起来进行计划工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。

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