万达地产项目出图流程指引

　　 万达地产项目出图流程指引摘要：第三阶段：全专业图纸出图后规划院和项目公司要及时安排审图及集团各部门的会审，检验图纸是否达到设计深度及设计任

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　　 万达地产项目出图流程指引

　　 1根据万达项目开发特点，将施工图出图流程作以下规定，规划院配合项目公司完成各阶段施工图的出图及把控。

　　 2本出图流程只规定两版施工图的概念，主要原因是希望通过控制出图次数来保证设计人员能够有充足的时间来进行分析研究，确保出图的质量，以避免为了完成出图计划而导致图纸深度不够等问题的出现。

　　 3第一版施工图是在技术对接、专项设计尚未全部完成，为了保证土建的施工、各类主要机电招投标工作的开展而完成的。第一版施工图的一些设计条件可能是暂定的，可分阶段出图，每个阶段出图的目的非常明确，并规定图纸的深度要求和审核要点。对设计院工作成果的约定，可描述为“在暂定设计条件下完成的包含各专业的图纸完整地完成后，视为完成了第一版施工图。”

　　 4第一版施工图必须达到应有的深度要求，项目公司必须严格把关，如因工期紧等原因，可分专业分批次出图。

　　 5第二版施工图是技术对接基本完成，所出图纸可保证各专业全面施工的完整版图纸，其出图前提应是在所有设计条件基本确定的情况下完成的施工图，时间节点的把握由项目公司和规划院协商确定。

　　 6第二版施工图出图之前出的图（不管分几批、次），均视为第一版施工图的分阶段图纸。

　　 7各阶段图纸必须规划院审核后方可施工或开展其他工作，规划院会安排图纸设计过程的控制，如出现工期非常紧张的情况，项目公司应制定相应的预案来保证图纸的审核。

　　 8项目公司报批报建的图纸与本出图流程无关，项目公司不应将报批报建的出图计划与本出图流程结合。项目公司自行安排设计院完成报批报建图纸，图纸需报规划院审核备案。

　　 9项目的开发计划书中与出图有关的时间节点（包括设计节点、招投标节点等）均需规划院参与制定。

　　 2第一版施工图

　　 2.1第一阶段：开挖图和基础图1出图目的：满足开工需要。

　　 2图纸内容：结构图。基础底板图中需体现设备专业所需的留坑、留洞等。3出图时间及要求：规划院结构工程师审核确认之后方可开工。2.2第二阶段：±0.000以下土建图

　　 1出图目的：地下室土建施工，配合土建施工的设备管线预埋预留。2图纸内容及深度：结构图和建筑图，图中需体现设备管线的预留预埋位置。3出图时间及要求：该阶段施工图完成后，项目公司安排进行图纸审核，并需报规划院审核后方可施工。

　　 4审核要点：除建筑结构专业审核本专业图纸外，设备专业还要在建筑图上对机房位置及面积、底板留坑、侧墙留洞，与土建有关的竖向管井等的给予确认。

　　 2.3第三阶段：全专业图纸

　　 （出图后规划院和项目公司要及时安排审图及集团各部门的会审，检验图纸是否达到设计深度及设计任务书的要求，并及时根据各方面的审图意见及已落实的的设计条件做图纸修改，改完后的图纸方可开展各项工作）。

　　 1出图目的：保证±0.000以上的土建施工、保证各项主要机电招投标工作的开展。2图纸内容及深度：各专业图纸，所有图纸的深度必须达到国家施工图深度标准，内容完整，保证满足设计任务书和各专业在设计交底中提出的各种设计要求等。

　　 3出图时间及要求：由于万达项目操作模式的特点，要留给设备专业足够的时间进行设计调整及设计深度的完善。因此设备专业的图纸可根据现场的实际情况，滞后于土建专业，分阶段出图。

　　 4过程控制：规划院和项目公司在出图前应安排多次设计交底，以避免出图后出现大量的修改。项目公司的各项招标计划应组织规划院参与讨论，落实提供参数的时间及准确性。

　　 3第二版施工图

　　 保证各专业全面施工的完整版图纸。

　　 第二版施工图是在各部门及各业态提供的设计条件基本落实的情况下完成的完整版施工图。本版施工图相对与第一版施工图只是对于未确定的业态进行的设计补充或完善。因此，对第一版施工图的质量要求一定要高，要求接近实际施工的要求。对于某些在第二版施工图阶段仍未确定业态的设计条件，由规划院和商务部等部门设定设计条件以保证该版施工图的完成。由于受招商因素、单项设计的影响，假定的设计条件有可能会与最终的条件有较大差距，为了避免之后的大范围设计变更，第二版施工图的出图时间应由规划院和项目公司协商确定，除非是已经严重影响施工进度，否则规划院可拒绝同意出第二版施工图。

　　 第一版施工图如果出图质量较高、条件较成熟，原则上在第一版施工图和第二版施工图之间，应减少出图的批次，以保证第二版施工图的完整性、严肃性。第二版施工图出图后，原则上，商务部等部门的招商活动，应在第二版图纸的技术条件约束下开展，以避免发生对工期和成本影响较大的设计变更。

　　 4设计变更

　　 第二版施工图完整出图之前，因优化设计、招商对接、专项设计对接、动态出图等原因而发生的设计修改，属于正常的、分步完成的设计深化、补充、完善，是综合体项目设计业务操作的特征，所作的深化设计要求、补图、更新图纸等设计修改动作不属于成本管理范畴的“设计变更”范畴。因此，现场未实施的不算作“设计变更”，亦不必按照集团设计变更流程办理业务，但现场工程已实施的可按设计变更管理规定完善工程计价和执行审批。第二版施工图出图之后发生的设计修改均可以设计变更方式处理。可以不出整版图纸，以设计变更的形式发出。

　　 以上规则需要项目公司及合作单位在清楚理解的前提下，完善具体的管理方法。

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