建设项目报价/商务标评审细则

　　 1.0目的:

　　 加强公司对建设项目工程招投标中的规范化管理,保证为项目委托和发包进行的报价审核和商务标评审的工作质量。

　　 2.0适用范围:

　　 公司所有建设项目工程招投标中商务标及确定施工单位的报价的评审工作。

　　 3.0职责:

　　 3.1 预算工程师负责招投标中商务标及报价的评审。

　　 3.2 预算部经理负责商务标及报价的评审复审工作,确保其准确性。

　　 3.1规划中心

　　 3.1.2负责及时的提供方案、有效的施工图纸、图纸会审纪要、材料选型等其它相关资料,并在所提供的图纸资料上作标识(盖章),保证所有用于工程量计算的图纸资料均为现行有效的版本。

　　 3.3 工程管理部

　　 3.3.1负责提供施工组织设计、材料设备选型、开工计划等相关资料。

　　 3.4 合约管理部

　　 3.4.1负责向预算部提供招标书、发包范围、定额取费类别、甲供材范围、分判计划等相关资料;

　　 3.4.2组织招标以及招标答疑,负责授标、分判、合同的签订。

　　 3.5公司领导层

　　 3.5.1参加开标及评标会议,确定中标单位。

　　 3.5.2分管副总核准施工图预算/确定合同价的造价文件。

　　 4.0工作流程:

　　 4.1商务标评审办法

　　 4.1.1规划中心根据合约部的招标计划,及时提供用于招投标的施工图纸。

　　 4.1.2合约部提供招标书、发包范围、结算方式、甲供材范围、分判计划等相关资料。

　　 4.1.3 预算部预算工程师根据4.1.2的条件,按《工程量清单、标底的编制细则》中5.1、 5.2 进行工程量清单、施工图预算编制/审核,确定合同价。

　　 4.1.4 预算部经理核准施工图预算。

　　 4.1.5 分管副总核准施工图预算。

　　 4.1.6 合约部按公司有关规定确定招标方式:直接发标;公开招标;邀请招标等。

　　 4.1.7 如属于直接发标,(来自:www.fangxiucai.com)预算部预算工程师测算有关数据,合约部有关领导、预算部经理参与商务洽谈,工程部参与技术洽谈。预算部根据施工图预算,提供工程造价和其他有关数据的支持,确定合同价。

　　 4.1.8.如属于公开招标或邀请招标,由合约部负责招标。并提供招标书、发包范围、结算方式、甲供材范围、分判计划等相关资料。组织投标单位现场踏勘、答疑。

　　 4.1.9 需要编制标底时,预算部按《工程量清单、预算、标底的编制细则》中5.3 进行标底的编制。

　　 4.1.10 施工单位投标或提供报价书。

　　 4.1.11 合约部负责组织收标工作,并组织招标委员会开标工作。

　　 4.1.12 预算部各专业预算工程师负责商务标的评审。首先将各投标单位报价按《工程量清单》顺序,分专业分别在电脑录入用Excel软件设计的《商务评标对比表》中。

　　 4.1.13 录入过程中特别注意投标单位有无对工程量修改,并对修改过的工程量作标识。并分析修改的工程量是否属于:原工程量清单的漏项部分,还是计算有误;或是由于投标单位理解错误。根据标书要求分别对待。如标书标明投标单位要核对工程量清单,总价包干,中标后不能对工程量调整的,修改部分的工程量的造价应列入该公司的造价中。如标书标明投标单位不能修改工程量清单,且总价包干、低价中标的。修改部分的工程量的造价先列入该公司的造价中参加评标,并做好标识。如该公司恰好又是中标单位的,在合同价中

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