某项目前期介入服务与接管验收及入住管理方案

　　 某项目前期介入服务与接管验收及入住管理方案摘要：入伙作业检查规范为了保证××项目（－－－）入伙工作正常有序，管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查

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　　 某项目前期介入服务与接管验收及入住管理方案

　　 一、 前期介入服务

　　 将根据委托方物业施工进度的实际情况，对"××项目（－－－）"制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。

　　 1、规划设计阶段

　　 对于规划设计，物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。

　　 *监控和消控中心的设置；

　　 *小区人车分流的设计；

　　 *公共照明开关设置位置；

　　 *公共照明开关开闭形式；

　　 *物业管理用房的位置设计；

　　 *小区垃圾房的设置；

　　 *公共洗手间的设置；

　　 *信报箱的设立；

　　 *公共告示栏的配置；

　　 *家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留；

　　 2、建设施工阶段

　　 *提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议；

　　 *分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；

　　 *审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见；

　　 *提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见；

　　 *提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见；

　　 *帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤；

　　 *提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能；

　　 *检查工程施工进度（根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等）；

　　 *检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议；

　　 *配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量；

　　 *提出遗漏工程项目的建议；

　　 *对小区公建配套设施设备的进行探讨，能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等）需要，减少投入成本和今后的物业管理成本。

　　 3、竣工验收阶段

　　 参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案；

　　 *发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程；

　　 *参与重大设备的调试和验收；

　　 *制订物业验收流程；

　　 *指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。

　　 4、物业销售阶段

　　 制定合理的物业管理收费标准，为物业销售作好准备；

　　 *售楼处及样板房的保安、保洁指导，规范服务，建立良好的物业形象；

　　 *委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问；

　　 *对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作；

　　 *提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。

　　 二、 项目的接管验收

　　 1）物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。

　　 2）依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。

　　 3）物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。

　　 a．公司选派素质好、业务精，对工作认真负责的工程技术人员参加验收工作；

　　 b．既应从今后物业维护保养管理的角度验收，也应站在业户的立场上，对物业进行严格的验收，以维护业户的合法权益；

　　 c．接管验收中若发现问题，要明确记录在案，约定期限督促开发主体对存在的问题加以解决，直到完全合格；

　　 d．落实物业的保修事宜。根据建筑工程保修的有关规定，由开发主体负责保修，向物业管理公司交付保修保证金，或由物业管理公司负责保修，开发主体一次性拨付保修

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