运用价值工程优化房地产项目投资方案（图）

　　1、求价值系数

　　运用价值工程管理团队的专家进行打分法，得到各主要分部工程的功能得分，求出功能评价系数F，利用目前预算成本（某一栋楼目标成本140.00万元），求出成本系数C，从而求出价值系数V（见表5）

　　注：功能评价系数=各个功能得分÷各个功能得分总和，

　　成本系数=各个方案成本÷总成本（各个方案成本之和），价值系数V=功能评价系数F÷成本系数C.

　　2、成本改进

　　为了达到目标成本，运用价值工程原理进行成本改进（见表6）。

　　3、功能的价值系数分析

　　1）±0.00以下工程和装饰工程的价值系数V=0.7681和0.9043＜1，由公式V=F÷C可知：功能目前预算成本大于功能评价成本，表明±0.00以下工程和装饰工程的目前预算成本偏高，属于改进对象，应该重点考虑降低成本。

　　2）主体结构工程的价值系数V=1.0041，近似为1，说明功能目前预算成本接近功能评价成本，因此主体结构工程的功能略有过剩，可通过分析成本降低额克服过剩的功能。

　　3）水电安装工程的价值系数V=1.4014＞1，由公式V=F÷C可知：功能目前预算成本低于功能评价成本，说明水电安装工程的预算成本偏低，不能满足应具有的功能要求，可通过分析成本降低额，进一步增加水电费用的投入来实现应该满足的功能。

　　通过以上的价值工程管理活动，不仅实现了各个分部工程满足功能要求、降低了成本、提高价值的目标，而且促进了工程的技术和经济管理，提高了实施工程项目的管理水平。

　　价值工程可以为建设节约型社会以及企业持续创新提供新的思路和科学方法，可广泛应用于国民经济建设的方方面面。通过使用价值工程进行决策分析，在投资项目的可行性研究、设计、施工和运营等环节，可以确保项目能够最大限度地节约材料、能源，优化工作流程，节约房地产项目投资。

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