金融危机下我国房地产公司机遇与挑战

　　随着国家宏观调控力度的加大和房地产市场竞争的加剧，未来几年部分管理不善、经营模式单一的房地产开发企业将被淘汰或兼并，房地产业的规模化、产业化和专业化将是大势所趋。市场经济的发展规律决定了要在未来的市场竞争中赢得优势和主动权，就必须走规模经营之路，同时企业间还必须加强合作经营意识。历史证明，商场上没有永久的敌人，低水平的竞争将导致两败俱伤。战略联盟有利于防止过度的低水平市场竞争、降低经营风险和运营成本，是在我国加 WTO 后提高企业核心竞争力、应对外来大企业集团竞争的有效手段。同时也是帮助房地产企业度过当前困难形势的重要途径，有利于国内中小房地产开发企业的长期发展。曾经深圳万科、北京万通、和河南建业等公司就成立了“全国房地产策略联盟”，获得了集团采购的成本优势和信息优势。房地产市场作为一个地区性的市场，地区内部的区域联盟往往能给开发商带来更大的好处，特别是对于城市新区的开发，开发商之间的区域联盟有利于提高区域的社会、经济配套环境，从而大幅度降低开发成本，创造出开发商和购房者的双赢局面。 

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