房地产公司季度业绩考核管理制度

    季度业绩考核是公司人事考核的主体部分，其目的是对员工在考核期间的工作过程和工作业绩作出全面的综合评价。
    季度业绩考核的考核者为被考核员工的直接主管，上级主管负责对考核结果的审核。
    不同类别的员工使用不同的考核量表。
    管理族使用考核量表1，工程族使用考核量表2，专业族使用考核量表3，行政族使用考核量表4。
    考核流程:
    1．每季度初，被考核者在与直接主管沟通后，在《季度业绩考核表》中填制业绩目标、工作任务或工程项目，以及相关的工作进度安排，并对工作目标或工作任务的难度进行自我评价。
    2．每季度末，考核者首先对被考核者的工作目标或工作任务的难度进行评价；然后对各项考核要素进行考核，最后确定本季度的考核得分和考核等级。
    3．考核评价结束后，考核者根据本季度的考核结果，对被考核者提出下季度的工作要求、努力方向等，填入“工作期望”栏。
    4．考核者签名后，将考核量表交上级主管审核确认，后者签署意见及签名
后，考核量表反馈给被考核者了解个人考核结果，并签名确认。
    5．《季度业绩考核表》一式两份，一份由考核者留存，一份交人力资源部。
    公司对部门内部的绩效考核档次按正态分布原则，强制地确定分布档次：A占20％，B占30％，C占30％，D占15％，E占5％。超过这一分布档次的绩效考核结果将不为本制度所承认。
    个人季度绩效考核结果首先表现为考核分数，考核分数与考核档次的对应关系另行规定。

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