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房地产销售代表业务操作规则摘要:公司协同开发商统一发布广告,本楼盘销售代表在本售楼处内只向客户推介本楼盘
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房地产销售代表业务操作规则
资源共享,成交优先
1)公司协同开发商统一发布广告,本楼盘销售代表在本售楼处内只向客户推介本楼盘,如在其它销售楼盘成交不计该销售代表业绩,相近楼盘客户资源由公司统一安排处理。连续跟踪一个月以上的客户,确认无购买本楼盘的可能性后,报本盘项目经理,由公司客户服务部统一推介其他相近楼盘,成交后计该业务员50%业绩。未经申报私自推介者,一经查实视为做私单处理。
2)如遇两个以上客户对同一物业有意向,应遵循成交优先原则,先交定金者得。
3)二级半、三级市场业务必须向本盘项目经理申报,由项目经理决定可否操作
客户登记,随时跟进
1)客户登记本由业务管理处统一印制编号,人手一本,简要记录每次跟进情况,每个客户记一页,连续登记,不留空页或撕页;项目经理有权随时抽查,销售代表无权检查他人客户记录,如需核对应有项目经理在场。
2)连续七天未跟进登记视为放弃该客户,七天含接待日当天,如1号接待,则9号过期。
3)现场客户登记表和电话登记表每次一填,不得遗漏。
4)老客户介绍之新客户或第二次以上购房客户,须由服务老客户的销售代表事先在《业主推荐表》上登记新客户的资讯并经项目经理确认,或客户上门主动找该业务员方视为该业务员的客户,否则视为独立客户,须重新进行登记(留新电话)。
5)凡家庭成员购房如父母、子女、夫妻等视为同一客户,其它未作登记视为独立客户。同一公司上、下级购同一个单位视为同一客户。
现场接待轮序
项目经理负责具体项目的值班安排,现场(含公司)接待遵循以下原则:
1)现场接待客户须问询是否已接受公司其它同事服务;询问方式自然、贴切尊重客户,语气和缓、亲切,如"您好!","以前来看过房吗?","拿到过我们的资料吗?","了解我们的资料吗?";
2)若之前接待客户的销售代表不在场,客户量大时当次销售代表必须按轮序认真做好义务接待,包括促成当场落定,并及时通知同事,填写《现场客户登记表》,在备注栏上注明"义务";客户量少时,可由项目经理掌握,按正常轮序相反的顺序做好业务接待。
3)如为新客户则按事先排定的顺序轮流接待,并填写《现场客户登记表》;
4)义务接待销售代表不得擅自跟踪客户;
业务交叉情况处理
1)确定前后顺序以上门客户登记本/进线电话登记本的登记为准,没有客户登记的自动退出。假设甲销售代表在前,乙销售代表在后;
2)甲销售代表最近跟进服务间隔没超过七天,乙销售代表退出;
3)甲销售代表最近跟进服务间隔超过七天,甲销售代表退出。
4)成交后若出现交叉情况,成交日后7日内予以受理,7日之后一概算成交人的业绩。
实习销售代表进入售楼处
1)现场观摹满一周方可参与接电话和轮序接待,没有其他销售代表在场时,可接待客户;
2)处理客户如遇困难应及时向项目经理反映,由项目经理或指定的其他销售代表辅导成单。
业务员调离楼盘7日之内,若有客户成交,算该业务员业绩。7日之后由项目经理统一处理客户资源,若有成交算该业务员50%业绩。
项目经理负责具体楼盘销售组织,严格控制优惠折扣或销售费减免,业务人员一概不得承诺各种额外折扣和优惠条件,据实推介。如遇特殊情况,须向项目经理提出,由项目经理与发展商协商后确定
发扬团队精神,互谅互让,尊重同事劳动
当无法判定先后接待顺序时,应协商解决,所有业务交叉均由销售代表自行协商,协商不成双方均不计业绩,以树立团结、协作气氛。
以上内容均在奖罚范围内和绩效考核内。如有弄虚作假,违规操作和损害公司利益者,根据规定进行处罚,情节严重者可取消该项业务收入或处以等额罚款直至开除。
销售管理部接收投诉和建议,防止任何不公平不合理事件
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