某房地产公司售楼部绩效考核办法 (1)

6、公司人员购房、公司人员介绍来售楼处购房者均算为固定提成奖，奖金比例为1‰，个人促成给予其中的0.2‰奖励。 www.fangxiucai.com
第八条 销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则，销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。有些销售活动虽不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此有必要以季度为考核期核定人员的级别工资及工资发放比例。
（一）管理目标项目与对应考核最高分
见附件：《销售人员季度绩效评价表标准》
注：管理目标考核总分为100分。
（二）管理目标每季度进行考核，得分分为三个档次
1、60分（含）以下   下降一个级别，以级别工资的80%下发
2、60分—80分（含） 级别工资的80%下发
3、80分—100分      100%全发
例如：金星级销售人员得分为70分，则工资= 80%×1500=1200元
（三）季度考核工资由营销总监于季度结束后十日内评定，报公司领导签字审批后，在下一季度根据考核表评定标准发放。
第九条 年终晋升奖惩方面考核。
（一）奖惩架构
1、奖励：
（1）记功
（2）记大功
2、惩罚：
（1）记过
（2）记大过
（3）撤职
（4）开除
3、（1）全年度累计三小功=一大功
（2）全年度累计三小过=一大过
（3）功过相抵：例一功抵一过，一大功抵一大过
（4）全年度累计三大过者解雇
（5）A、记功一次加当月考核3分
     B、记大功一次加当月考核9分
     C、记过一次扣当月考核3分
     D、记大过一次扣当月考核9分
（二）奖励办法
1、提供公司“合理化建议”，而为公司采用，即记功一次。
2、客户信用调查属实，事先防范得宜，记功一次。
3、开拓“新客户”，成绩卓著者，记功一次。
4、一季度中每月达成销售目标者，记功一次。
5、达成全年度销售目标者，记功一次。
6、超越年度销售目标20%（含）以上者，再记功一次。
7、其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。
（三）惩罚方面
1、挪用公款者，一律开除。公司并循法律途径追究其刑事责任。
2、私下进行楼盘的炒作者，一经查证属实，一律开除。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过二次。
3、与客户串通，损害公司利益者，一经查证属实，一律开除。
4、无故不执行任务者（见公司有关规定），一经查证属实，以旷职处理（按日不发给薪资），并记大过一次。
5、挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情况严重者开除。
6、外出活动记录表内容失实三次者，记过一次。
7、连续三个月销售未达销售目标的70%者，记过一次。
8、全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。
9、未按规定建立客户资料经领导查获者，记过一次。
10、未按售楼处有关行为规范（见售楼处有关规定），被主管领导每记录三次，记过一次。
11、公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次。
12、其它给公司或产品形象造成负面影响者，视影响程度予以惩罚。 www.fangxiucai.com
（四）奖惩办法的加分或扣分也按季度进行
（五）年度内考核的年度累计加分有三项
1、销售目标达成率：占50%
当月达成率100%及以上    50分
           90%及以上    40分
           80%及以上    30分
           70%及以上    20分
           60%及以上    10分
2、第九条管理目标项目累计加分占20%
3、年度晋升考核项目占30%
4、奖惩办法的每月加分或扣分
销售员该年度考核得分=事项加分-事项扣分（可以为负数）
说明：公司于次年元月核算每一位销售人员该年度考核得分；根据以上第九条为标准即是销售人员该年度元月—12月考核总分。
5、根据第八条中每季度的管理目标考核分数计算年度晋升考核项目得分。
考核项目得分= （一季度+….+四季度）÷4 ×30%
6、年中新晋员工的考核中以其实际参加工作的月份进行统计。
（六）销售人员的考核由自我评分，小组打分并报营销总监审定，售楼经理的考核由营销总监评审并报主管领导审定，销售人员该年度考核得分将作为定级定岗，评星级销售人员和晋升的依据。
第十条 每季度结束后10日前计算提成奖金，并建立提成奖金台帐制度，根据以下项目完成的阶段发放奖金比例如下：

 

预售证办理

签订正式合同

销售员协助客户服务部办理清楚银行按揭手续

项目交房阶段

客户顺利交房

发放30%

发放50%

发放20%

第十一条 次年元月30日前公布年度考核情况。
第十二条 本条例自发布之日起执行，对存在争议的条款，由公司协商各方意见以补充文件形式作为本办法的附件。

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