房地产项目策划的作用和误区

　　项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。其中的房地产项目策划更是我们关注的焦点。

　　随着房地产在我国的不断发展，开发队伍的不断壮大，房地产开发的技术分工越来越专业化，房地产项目策划作为房地产开发中一个相对独立的专业化服务体系应运而生。但是，由于房地产项目策划目前在我国还属于较为年轻的专业服务阶段，理论体系尚不完备，经验的积累还处于一个总结与探索的时期。加之房地产开发涉及面广，影响深远，大盘开发（20万平方米以上）的规模不亚于城市的造镇之作，同时房地产行业一直以来就以“三外”为主要特征，即外来行业的资金涌入、不懂房地产运作的企业涉足、非房地产专业人士参与房地产开发。因此，房地产行业水平参差不齐在所难免。
 
    　房地产项目策划的作用

　　1、房地产项目策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差。房地产项目策划可以作为房地产企业的参谋，使企业及企业家决策更为准确，避免项目在运作中出现的偏差。

　　2、房地产项目策划能使房地产开发项目增强竞争能力，使其稳操胜券，立于不败之地。在当前房地产业竞争十分激烈的情况下，房地产项目策划更能发挥它的特长，增强项目的竞争能力，赢得主动地位。

　　3、能探索解决企业管理问题，增强企业的管理创新能力。策划人就是遵循科学的策划程序，帮助房地产开发企业管理创新，从寻求房地产开发项目的问题入手，探索解决管理问题的有效途径。

　　4、能有效地整合房地产项目资源，使之形成优势。房地产项目策划www.fangxiucai.com参与到概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等。各种资源中去，理清它们的关系，分析他们的功能，帮助它们团结一起，围绕中心，形成共同的目标。 此外，房地产项目策划还有预测未来市场，满足居民居住具体要求等作用。所以房地产行业急需专业的培训和考试。

　　由于房地产行业专业化分工的要求与房地产企业的现状有很大的差异性，迫切需要一批有实力的专业服务队伍去整合房地产企业，去做完整的策划项目即房地产全程策划。房地产项目策划是一项严谨而科学的学科，它是把房地产整体运作的全过程加以科学的想象和规划并科学地实施，最终通过开发企业来完成，使之变为产品——购房者购买的房子。由于这门科学自产生以来为房地产的发展起到了极大的推动作用，也为开发企业创造了不蜚的经济效益，因此这个行业也越来越被开发商所看重。但是，房地产项目策划行业自身的混乱局面和开发商认识上的差异，往往形成一些房地产项目策划中的重大误区。

　　开发商对房地产项目策划效果理解的误区。

　　开发商由于对策划工作认识的偏差，往往对策划的期望值作过高的估计，由此而产生对策划效果的重大误解。

　　王志纲先生有句名言“谋事在人，成事在天”，十分忠恳地表达了房地产项目策划的效果。本人理解为：在房地产项目开发中，该想到该做到的事一定要认真地去想去做去把握，但项目开发的成败与否由事物的本质决定的，策划就是去发现事物的本质，去揭示事物的发展规律。因此并不存在一策即灵的妙药仙丹。开发商对房地产项目策划效果的理解上的误区主要表现在以下几个方面：

　　经过专业策划后，项目就能带来增值的效果。

　　经过专业策划后，房子就能卖得出去。

　　经过专业策划后，楼盘的身价就提高，品牌就有市场占有率。

　　专业策划是一种时髦，别的开发商能做，我们也能做，纯粹的“作秀”心态。

　　房地产项目策划就是根据市场动态，把握房地产开发的前景和运作方式，从而实现房地产项目价值的最大化，促进产品品牌的提升。但是房地产项目策划并不是开发商赚取

　　“额外钱”的手段，也不是产品品牌推广和提升的捷径。当然不能否认高素质的专业策划公司或专业策划大师有提升产品品牌的作用，但这些专业公司或大师也并不是平空而为，而是他们发现了别人没有发现的提升产品品牌的切入点，从而通过科学地运作实现了提升品牌价值的目标。

　　房地产项目策划行业存在的误区。

　　房地产项目策划行业在我国还处于起步阶段，没有成熟的策划理论，更没有经过市场反复检验而屡试不败的规则，只有一些所谓的“名人”、“专家”操作的“名盘”加以整体包装后向社会夸张性地宣染，从而冠之以“某大师手笔”或“精典之作”等的个案。其实，房地产项目策划行业整体看，与策划本身的要求相比，存在着众多的误区。

　　（一）策划人员误区。

　　国家没有统一认可的策划行业标准，也没有国家权威机构认可的策划师。

　　房地产项目策划行业的主要来源是：

　　1、房地产销售人员；

　　2、房地产市场理论研究人员或大专院校策划专业毕业生；

　　3、培训后由其他专业转型的人员。一个合格的房地产项目策划师除应具备相当的理论功底和丰富的实际操作经验外，同时又要具备广博的知识面与触类旁通的头脑。他们不是开发商的追随者，而是在房地产开发过程中有独到洞察力的开发商的向导。

　　（二）管理误区。

　　就目前情况看，大部分房地产项目策划人员，或者所谓的“策划大师”，根本就不懂房地产项目管理。

　　作出的策划方案往往是纸上谈兵：

　　1、照抄书本；

　　2、照搬模式；

　　3、东拼西凑大杂烩。

 　　开发商根本无法实施，经过一段时间的检验后，不得不废除策划方案，中止合作。
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　　（三） 项目推广误区。

　　部分策划公司或策划人员因不懂房地产开发的全过程，作出的项目营销推广计划，往往出现以下问题：

　　1、 推广费用超过开发商经济承受能力。一旦推广效果不佳则把责任归咎于开发商“不肯花钱作广告”或责备开发商“小气”。

　　2、 策划方案应服从项目开发的全过程这一主次关系颠倒，推广计划与项目开发节奏严重脱节，形成“两张皮”。

　　3、在推广手法上不是平淡无奇就是夸张性包装。消费者对产品的不认同或过多投诉与推广手法有一定的关联，最终使开发商处于十分尴尬的境地。

　　（四）物管理念误区。

　　策划方案在谈到物业管理方面，总是公式化地展示保安看门、清洁工人路面保洁等最基本、最常规的做法或硬性地放入全封闭闭路电视监控、对讲电话等内容，一一罗列，缺乏人性化、社区化的内涵，同时缺乏量身定做的物管体系。

　　（五） 主体误区。

　　策划方案往往就项目谈项目，丢失项目的投资主体。

　　1、对开发商经济实力、项目运作方式的了解程度不够。包括融资渠道、自有资金规模、抗风险能力、资金投放节奏等把握不准或根本就没有能力把握。

　　2、 没有把全程策划的理念向开发企业全面灌输，同时也没有充分的理由修正开发商固有的开发理念。

　　3、 没有能力协助开发企业进行内部管理模式优化，引进先进的切合实际的管理思想、手段和模式。

　　4、 没有通过项目全程策划来提升开发企业的文化品位，提高人员素质，从而达到提升企业产品品牌的目的的能力。

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