龙湖地产公司拿地标准工作流程

    龙湖地产公司拿地标准工作流程摘要：1、地块的信息收集、初步调研；工作内容：1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标

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    龙湖地产公司拿地标准工作流程

    主要流程：发展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报

    前期主要工作及参与人员：

    1、地块的信息收集、初步调研；

    工作内容：

    1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标；

    2)初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手；

    3)完成发展部地块调研表；

    参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理

    时间要求：3个工作日。

    2、区域公司总经理审批；

    内容要求：

    1)向地区公司总经理汇报目标地块情况；

    2)总经理对发展部地块调研表进行审批；

    3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围；

    参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理；

    时间要求：2个工作日。

    3、目标地块分析研讨；

    内容要求：

    1)对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合；

    2)根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标客户，确定项目的市场定位，提出市场能够接受的产品形态；

    3)确定项目预案设计的思路，提出项目独特的营销亮点；

    参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理；

    时间要求：5-10个工作日。

    4、项目预案实施；

    内容要求：

    1)项目规划预案：根据项目预案设计的思路，提供两种以上的产品组合预案，包括总平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标；

    参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理；

    时间要求：10个工作日。

    2)市场调查分析：区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等；

    参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、研发部设计总监、营销部经理、营销市调组；

    时间要求：15个工作日。

    5、项目预案研讨；

    内容要求：

    1)对项目预案成果进行分析研讨，结合市调结论，调整规划预案；

    2)确定项目分期原则；

    3)确定项目切入点和推盘进度；

    4)确定项目销售及价格策略；

    参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理；

    时间要求：5个工作日。

    6、编制汇报材料；

    内容要求：

    项目专题报告：项目区域介绍、目标地块介绍、项目SWOT分析、市场调查报告、项目定位及目标客户、项目规划预案、项目经济测算；

    参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、计财部投资分析专员；

    时间要求：5个工作日。

    7、向投委会汇报；

    内容要求：

    1)发送项目专题报告；

    2)带投委会成员踏勘现场；

    参与人：发展部项目负责人、投委会成员

    时间要求：3个工作日。

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