房地产公司薪酬设计方案

　　 第十章 其他

　　 第四十三条 聘任职称

　　 确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据,参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任,对于表现不佳者降级使用。

　　 第四十四条工作年限

　　 实行本方案对原有工资体系进行调整时,考虑员工工作年限相应调整级别。

　　 (一)取得当前职称5年以上(含5年)者晋升一级,10年以上(含10年)者晋升两级。

　　 (二)在同类管理岗位上任职5年以上(含5年)者晋升一级,10年以上(含10年)者晋升两级。

　　 (三)在管理岗位上的任职年限,自参与组建ZZ集团的单位起开始计算。

　　 (四)若其工资等级已经达到该类岗位最高档次,则不考虑晋升。

　　 (五)本方案正式实施后,不再考虑工作年限对薪酬的影响。

　　 第四十五条 试用期工资标准

　　 (一)试用期间专科以下(含专科)毕业生按照同岗位助理(初级)职称等级工资的50%发放,本科毕业生按照同岗位助理(初级)职称等级工资的60%发放,研究生按照同岗位中级职称等级工资的50%发放。

　　 (二)试用期满后到获得正式职称之前本科生以下(含本科生)按照同岗位助理(初级)职称等级工资的80%发放,研究生按照同岗位中级职称80%发放。

　　 第四十六条 加班费

　　 根据工作需要必须加班,而且不能安排调休者,公司发放其加班费。每月按21.5个标准工作日计算,计算基数为等级工资。

　　 加班费=加班天数*等级工资/21.5

　　 第四十七条 病事假期间工资发放标准

　　 经公司批准请病事假者,根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.5个标准工作日计算,计算基数为等级工资与绩效工资。

　　 病事假工资扣除=请假天数*(等级工资+绩效工资)/21.5

　　 第四十八条 副职代正职的情况,其等级工资按正职岗位的等级下调一级处理。

　　 第四十九条 分公司同类岗位人数较多时,可以指定组长级员工。组长级员共的工资等级在该岗位原有工资等级上向上浮动一级。

　　 第五十条 对于待岗员工只发放固定工资中的基本工资与工龄工资部分。

　　 第五十一条 对于公司外派培训的员工,每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。

　　 (一)一个月以内,考核系数按照1计算;

　　 (二)三个月以内,考核系数按照0.9计算;

　　 (三)三个月到六个月,考核系数按照0.8计算;

　　 (四)六个月到一年,考核系数按照0.7计算;

　　 (五)一年以上的,考核系数按照0.5计算。

　　 第五十二条 公司设立总经理奖励基金,奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。

　　 第十一章 附则

　　 第五十三条 本方案由人力资源部负责解释。

　　 第五十四条 对于本方案所未规定的事项,则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。

　　 附件一 岗位等级分布图

　　 附件二 工资试算表

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