庄仕中学校长述职报告

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    庄仕中学校长述职报告摘要:坚持开放办学和交流驱动的办学策略,通过校际联动、合作办学、对外交流、搭台共舞等形式,扩大学校的知名度,促进教学改革,满足学生对外交流的迫切需求

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    庄仕中学校长述职报告

    一、提高文化凝聚,积极开拓进取

    1、继承学校和谐发展之路,总结完成《庄中文办学思想文集》的编印,建成了我校办学史上首个校史陈列室,整理并保护了尘封已久的学校 93年开办以来的许多珍贵资料,使学校办学的成功经验得以传承。

    2、认真总结了我校18年来的教育教学管理、民办学校的党建工作等经验,以《沿着“三全”运行轨迹 探索内涵发展之路》和《发挥党的三个作用 推动学校科学发展》为题首次在全区中学教学工作会议以及京津沪渝党建研讨会上作经验介绍。

    3、认真编制新三年学校发展规划,积极发展学校“两个一切”的办学理念的内涵,从关注学校的经费来源以及平均分的变化逐渐转向关注每一个教师的发展方向和关注每一个学生的成长轨迹,并从人本主义的角度提出在基础教育阶段要努力为学生打好身心健康的基础、终身学习的基础和走向社会的基础。

    4、珍惜参加华师大长三角名校长研究班的机会,通过理论学习、经验分享、实战模拟、分组交流、名校实训、理念凝练等培训形式开阔了办学思路,坚定了教育理想,在脱产学习过程中虽非常紧张,但我也尽自己最大努力既不耽误学习又兼顾学校工作。

    5、今年我校已连续三届被评为上海市文明单位。连续三届被评为市行为规范示范校。继我校被中国民办教育协会评为“优秀民办学校”后,今年我校又被评为全国民办教育“特色建设先进学校”。学校党总支今年被评为06-10年度区先进基层党组织。学校始终坚持依法办学,得到教育局领导充分肯定,被评为上一年度绩效考核综合优秀奖。

    6、新一届党总支换届通过公推直选取得圆满完成,在充分肯定我校办学经验的基础上经区委建议和决定在8月底成立了上海市民办中小学中的第一个党委,极大鼓舞了全校师生办好学校的决心。

    二、关注队伍建设,提升群体合力

    7、作为学校主要负责人始终把学校利益放在首位,想全体教工所想、急学校所急,坚持勤政为民。对学校工作中的失误敢于承担责任,对同事在工作中的问题能真诚相待。尽心把学校党政班子打造成团结、民主、清正、智慧的团队。

    8、高度重视对学校党团组织、班主任队伍、两长骨干的思想引领和专业培养。坚持师德建设与专业发展并举,坚持一专多能的导向。继续推进学校名师工程,在特级教师、市双名后备、区局学科带头人、学科基地、中青年骨干等参评上都有很大突破;“三组”建设有成效,在上学年语文教研组被评为区示范教研组的基础上继续推进其他教研组的区示范组室的建设。

    9、坚持把凝聚人心、加速队伍建设作为学校全局工作的灵魂。 充分发挥老教师的引领与示范作用,有效激活青年教师的活力与潜能。采取多种培训带教措施,谋求眼前与长远、使用与培养、扶持与压担之间最佳结合点。

    10、继续营造学校内部最具张力的软环境,凝聚工会、民主党派共青团、少先队等各路力量,视氛围为生命。编织坦诚相见、助人成功、学会分享的感情纽带,营造家庭式和谐温馨的人际关系,建立“忙着并快乐着,快乐并成长www.fangxiucai.com着”良性情绪节奏。

    三、重视活动驱动,关注个性发展

    11、坚持开放办学和交流驱动的办学策略,通过校际联动、合作办学、对外交流、搭台共舞等形式,扩大学校的知名度,促进教学改革,满足学生对外交流的迫切需求,以扩大教师和学生的宽广视野。

    12、深化与澳大利亚、美国、菲律宾等姐妹学校的合作与交流,积极探索学生在国际视野培养、教师专业合作发展、学校课程建设等领域的交流项目,切实践行为学生为教师的“两个关注”的理念。

    13、积极承担教育局、民办协会的各类来访参观、比赛等活动,并继续支持条件成熟的组室创建西南位育杯赛,为扩大学校的声誉、为学生打下三个基础、为提升我们教师的教学境界以及提高行政的管理水平都起到了积极的促进作用。

    四、坚持依法办学,确保运行保障

    14、坚持依法规范办学,结合党务政务公开、综合督政、规范收费检查、校园安全检查等工作为抓手,完善学校管理的相关制度体系,并加强各级管理人员的责任意识。

    15、今年学费提高幅度大,但预初生源人数仍超过往年,高中录取分数线艰难站稳。七年学制大完中的概念在全校师生中得以巩固,今年的中高考、学业水平考等成绩继续在高位运行,2011年高考在区内重点学校一本下滑的情况下仍然上升并达到81.5%,本科率99.07%的优异成绩,影响巨大。

    16、历时4个多月的东校校安工程平安完成,北校完成电化教室、电子屏的安装,西校完成电脑房、篮球架的更新改造。三校改造共投入经费1600多万。

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