我们的“师父”水利电业集团分公司总经理、党委副书记

    我们的“师父”水利电业集团分公司总经理、党委副书记先进事迹摘要：“生产队长”是他在荔浦发电分公司带领员工建大坝时得到的称谓。然而，就是他这种不同平常的做法和不同平常的称谓，在企业的生产经营管理中发挥了不同平常的作用

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    我们的“师父”水利电业集团分公司总经理、党委副书记先进事迹

    在我们的水利电业系统，很多的人都知道荔浦供电分公司总经理还有一个称呼—“师父”，但我相信，知道这个称呼的来历的人并不多。其实来历很简单，用荔浦方言土话说：就是“板路”多，能成事，口碑好，所以称为“师父”。 “板路”是荔浦方言土话中的名词，是指独到的办法、措施、点子的意思。“板路多”就是脑筋活络、点子多、有办法。 除此之外，在公司内，还有人私下称他为“工作狂”、“生产队长”。每一个称号后面都包含着员工们对他的亲近、敬佩。

    “板路”多的“师父”

    2008年初，他担任荔浦供电分公司总经理时，为使公司保持可持续发展的强劲势头，他综合集团公司、荔浦县委政府及公司各方面的实际情况，经过一段时间的思考分析后，以“内抓管理、外立形象”为手段，采取了旨在提升内部管理、巩固企业效益、提高对外形象的一系列的措施。

    切实深入开展廉政文化进企业、供电优质服务、企业文化建设活动。在硬件上，撤销了群众意见比较大的“三产”公司，成立了集业扩报装、收费、抢修、电力物资供应于一体的“一站式”客户服务中心，设置24小时服务的抢修维护机构和值班服务热线电话，给各供电营业所抢修维护班配备专门的车辆，按VI系统的要求统一装修各供电营业所。在软件上，将“诚信廉洁、依法经营”廉洁文化进企业的主题与集团公司“服务、创新、卓越”、“诚信、质优、规范、高效”、“为地方经济社会发展服务”等的企业文化理念有机融合，提出了建设社会、企业、员工都有效益的“效益企业”和“政府信任、用户满意、员工和谐”的“和谐企业”的构想；实行将全面规范化管理、优质服务、企业文化建设、企业生产经营目标融为一体的生产工作目标绩效考核制度，对公司考核的各部门、各班（站、所）及个人进行严格考核，从而快速提升企业的执行力。

    其实，更能诠释“师父”“板路”多的主要有如下几个方面：一是实行供电所长双向考核制度，将供电营业所的所长交由地方政府、群众和公司联合考核，最有效的保证了为地方经济社会服务的企业宗旨的落实，树立了“电保姆”的形象；二是实行客户联系制度，发放客户联系卡，向全社会公布公司经营班子的联系电话，公司管理层可直接收到来自用户的意见、信息及投诉，接受全社会的监督；三是推行供电营业所交叉检查制度，每月考核各供电营业的抄表收费、线损指标、安全生产、服务质量等方面的完成情况，保证公司各项工作得以持之以恒的落实。与此同时，“叶师父”在公司创新开展以奖励激励大多数员工为目标的“创先争优”活动，将公司每年获奖的覆盖面扩大到全体员工的80%，同时，对获奖的员工实行累计奖励工资制，激励多数，鞭策少数，使公司绝大多数员工的积极性得到了充分的调动。

    通过以上的独到的措施，使公司员工的思想得到了根本性的转变，公司的各项工作得到了切实的落实，员工的积极性得到广泛的提高。2010年端午节，荔浦县突降暴雨，县内各条河流洪水暴涨，县防汛指挥部启动了四级响应预案，然而，在预案未启动前，公司各部门、站所的大部分员工已自觉到岗到位，投入抗洪抢险工作，当公司的通知下达或通报险情时，得到各部门、站所负责人的答复是：我们在现场，正在监控抢险。据不完全统计，全公司自觉放弃休息时间投入抗洪抢险的员工达到150多人，一直到洪水退去、险情解除才回家过节，有效保护供电设备免受洪水损失。一位参与公司电力调度指挥的老员工感慨万分的说：员工的工作积极性、主动性如此之高，是前所未有的！

    除此之外，“叶师傅”在控制成本方面的“板路”也不少。他创新实行以提高乘公共汽车出差补助标准和在途补助标准为主要内容的出差管理制度；实行供电营业所成本费用定额管理制度、公司车辆费用定额管理、降低通讯费用等制度，有效控制成本开支，仅2010年，公司就节约可控成本80多万元。2010年公司的单位可控成本为0.01592元/千瓦时，比标准减少14.50%。

    “白+黑”和“5+2”式的“工作狂”

    “师傅”有个习惯：上班提前1个小时到，对当天的工作进行计划安排；下班推迟半个小时走，对当天的工作进行总结；双休日只要在荔浦，一定会到办公室，对一周的工作进行汇总分析，安排下周的工作。熟悉他的人，都会在这样的时间点去找他。其余的时间，他都用在了调查研究、组织协调、督促检查、和员工们解决难题等工作中。有朋友问他，你作为一个公司的老总，有必要这么没白天黑夜的工作吗？他的回答是：供电是特殊行业，涉及国计民生，人可以停，但电不能停啊！为了全身心投入工作，婚前就与妻子约定必须无条件理解支持他的工作，女儿出生后不到两岁，他就把女儿送到远在柳州的姐姐家寄养。

    遇到夜间有大的电力故障抢修，他总要亲临现场指挥，与员工们共同奋战，抢修结束后，员工们休息了，他又悄悄回到办公室投入新的工作。

    荔浦县地王商业大厦建成后，要求接入供电，由于该大厦地处商业区，白天不能停电，“师傅”和技术人员研究后，决定把停电接入时间定在凌晨1点，他亲自参与协调指挥，组织强有力的技术施工力量参与，仅用不到两个小时完成了计划4个小时的停电接入工作。减少了停电损失，赢得了用户的高度称赞。

    在他上任之初，公司员工对他经常开夜会、节假日加班的工作作风很不适应，都说他是个：白天+黑夜、5天工作日+2天双休日的“工作狂”。现如今，在他的带动下，“工作第一“也成为了荔浦供电分公司员的工作习惯。

    以企业为“家”的“生产队长”

    “生产队长”是他在荔浦发电分公司带领员工建大坝时得到的称谓。然而，就是他这种不同平常的做法和不同平常的称谓，在企业的生产经营管理中发挥了不同平常的作用。

    在荔浦供电分公司新总部基地客户服务中心楼的建设中，由于施工单位的不给力，主楼的主体工程、装修及

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