工程有限公司成本管理部学习交流材料

    工程有限公司成本管理部学习交流材料摘要：参加了由市场开发部组织的广联达预算软件的培训，培训后运用广联达软件进行办公住宅楼项目工程量计算、预算编制工作

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    工程有限公司成本管理部学习交流材料

    根据学习计划的安排，学习了公司“三会”文件、参加了广联达预算软件培训、学习了房建工程预算编制和成本测算。

    公司“三会文件”的学习采用集中学习的方式，通过学习对我公司目前的面临形势、机遇和挑战有了更清晰的了解，看到了公司以后发展的方向。低成本是每个施工企业必须面临的考验，我们也深感成本管理部压力很大，感到了推行责任成本管理的必要性和迫切性，对责任成本管理要进行大力宣传，在试点项目进行认真贯彻。

    参加了由市场开发部组织的广联达预算软件的培训，培训后运用广联达软件进行办公住宅楼项目工程量计算、预算编制工作，通过实例进一步学习和掌握。在学习过程中不断和项目计划人员进行交流，到工地现场查看使预算和实际相统一，进一步理解和掌握工程量计算规则和预算编制的方法。对于软件中遇到的问题与广联达公司联系交流解决。通过各种途径努力学习，已初步掌握了软件应用方面的知识。

    集中学习和自学相结合学习了房建工程施工预算的编制和成本测算。首先购买了学习资料进行理论学习，学习了建筑施工、工程预算。利用业余时间分别到公司的兰乔圣菲项目、汇鑫IBC项目、蔚蓝国际项目、办公住宅楼项目与项目技术人员、计划人员、施工人员交流学习。对不同类型不同用途房建工程的施工组织设计、施工工艺、工序安排、工期安排、资源配置有了比较全面的了解。与项目计划人员一起就合同条件的理解、工程量计算、预算编制方面的问题进行探讨，和项目管理人员技术人员就模板配置周转方案、外架搭设方案、满堂架搭设方案、受力钢筋连接方案进行探讨和经济对比分析。

    通过房建工程的学习，对房建工程预算编制和成本测算有了更清晰的思路。总结了一些项目在成本管理方面好的做法。总结出了房建工程一些指标。例如，每平米周转材料费用指标，每平米水、电费用指标，主体工程每平米工费用指标等。并把这些指标反馈给项目经理部作为招标和成本控制的参考。

    通过学习活动提高了我们部门自身的业务水平工作能力，与项目经理部进行了有效的沟通，使我们的工作更贴近实际。在沟通的过程中宣传了责任成本管理，使各项目经理部重视责任成本管理，学习责任成本管理。

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