授权技巧101招

　　 本文摘要：成功的授权者通常是学有专精且自律严谨的管理人,他们能够有效地选出可交办的工作项目,适当地监督被授权者,同时给予正面的回馈，成功的授权必须具备有效且反应迅速的管控系统,以此系统监督受任部属及任务的进度。

授权是管理人的重要任务之一。若授权得当,所有参与者均可受惠。本书能帮助你使每一次授权都获得最好的可能成效,不论是每天例行的事务,还是任命领导人等重要的工作。本书涵盖授权过程中的所有层面,从决定授权项目及其优先级、选择受任人员,到发现困难及预估风险等。本书提供了非常实际的建议,告诉您如何鼓舞士气、发挥团队力量、建立部属的忠诚度,以及如何给予并得到回馈;这些建议能增加你的自信,并帮助您成为技术纯熟且值得信赖的授权者。另外,全书还散布有101条简明提示,为你提供了重要而实用的讯息。书的后半部分有个自我评估练习,帮助你深入检视自己作为授权者的表现。

　　 ●了解授权

　　 有效的授权是一项重要的管理技巧。为获得最佳成效,你必须知道授权的益处,并辨认出阻碍成功的事物。

　　 1.使用授权能使你自己、部属及公司获益。

　　 2.回顾检视时保持正面态度──期待听到好消息。

　　 3.即使别人对你所委派的人选有所犹疑,你也要对他显露信心。

　　 4.使用授权管理可以激励员工、建立自信、减轻压力。

　　 5.每天拨出足够的时间关注长期性的计划。

　　 6.确信你有培养、引导他人的经验。

　　 7.若授权不奏效,www.fangxiucai.com应自问:"我哪z里做错了?"

　　 8.切莫因你做得比较好就事必躬亲──这是很糟糕的管理方法。

　　 9.有效的授权可强化你的业务表现。

　　 10.信任你的部属,他们必也信任你。

　　 11.期望部属的表现至少达到你的水准。

　　 12.鼓励自称工作过量的人记日志。

　　 13.愈常放手交办工作,你就愈善于放手交办工作。

　　 14.藉交办的工作项目训练下属。

　　 15.若你常说:"我时间不够",这说明你的组织能力差。

　　 16.务必充分地下放权力而不要紧握不放。

　　 17.迅速有效地处理没有根据的谣言。

　　 18.用人不疑,疑人不用。

　　 19.把感觉资料化,并客观地分析。

　　 ●有效授权

　　 成功的授权者通常是学有专精且自律严谨的管理人,他们能够有效地选出可交办的工作项目,适当地监督被授权者,同时给予正面的回馈。

　　 20.勿让他人给你增添不必要的工作。

　　 21.每隔三至六个月,检视并修改一次你的时间表。

　　 22.尽可能只参加与工作有直接关系的会议。

　　 23.若无法在数周前把会议安排好,这就表示你授权不够。

　　 24.不要把简单事务列于较繁重工作之前。

　　 25.不要企图在一天内完成七件以上的工作。

　　 26.养成挑战长期性的例行事务的习惯。

　　 27.时时审慎注意那些绝不能交给部属办理的重要事务。

　　 28.你的思考时间恰如一场会议,须详加规划,列出议程及时程表。

　　 29.拨出足够的时间和精力以拟定有机构的计划和架构。

　　 30.培养善于解决难题的人才以备紧急授权之需。

　　 31.在计划需交办的工作时就开始考虑可委派的人选。

　　 32.确信每一位被授权者都能得到充裕的支持与后援。

　　 33.确保你对受任部属能力的评估是有根据的。

　　 34.不管甚么时候发生错误,都要支持你所委任代表。

　　 35.若受任者没有你的忠告而能将工作做好,不要给予忠告。

　　 36.挑选能坦诚说出不同意见的受任者。

　　 37.必须使被授权者明了其责任和义务。

　　 38.以书面形式确认职责范围。

　　 39.鼓励成员分工合作,形成紧密的合作关系。

　　 40.培育恭贺成功但不指责失败的公司文化。

　　 41.确定书面资料能传至所有相关成员面前。

　　 42.切勿接受职务代表人的自贬自抑。

　　 43.当被授权人求助你的专业时,务必乐于协助。

　　 44.切不可让你的职员承担过量工作。

　　 45.说明时尽可能把目标解释准确。

　　 46.撰写给予受委任者的说明表时,不要设立太多限制。

　　 47.将计划报告纳入说明书中。

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