房地产营销组织的7-S架构

　　 营销组织的7-S架构

　　 在这里,我们将唐朝碧阁的营销组织虚拟为一个相对独立的组织,这个组织按7-S架构来设计和建立:

　　 一、战略

　　 唐朝碧阁将建造成为长沙市高质量的优质居住小区,要成为长沙全新城市形象的一个重要组成部分,成为长沙质量住宅建设的样板工程示范小区,为长沙高层次的中产阶级提供最优质的居家生活,通过建设唐朝碧阁,使公司走上良性发展的轨道。唐朝碧阁的营销组织应为这一战略服务,并以这一战略为该组织的战略。

　　 二、结构

　　 营销组织应精简、高效、团结、和谐、富有战斗力。

　　 三、系统:

　　 应装备有效的信息系统、决策系统、计划系统、控制系统、执行系统和奖励制度,使营销组织的工作具有系统性、目标性、科学性及荣誉性,完成为达到战略目标所需的各项工作。

　　 四、作风:

　　 爱岗敬业,积极进取,忍辱负重,吃苦耐劳

　　 举止高雅,www.fangxiucai.com谈吐文雅,服饰正统,整洁

　　 亲和温馨,热情周到,笑对客户,视客户为衣食父母。

　　 五、技能:

　　 营销人员应具备和掌握如下知识和技能:

　　 房地产、市场营销、消费心理、工作的计划性、识别目标客户、谈判及签约技巧、公共关系。

　　 六、人员:

　　 营销人员的基本要求:

　　 1、30岁左右,女25岁左右。

　　 2、大专以上文化。

　　 3、容貌端庄姣好,谈吐大方得体。

　　 4、热情、诚实、精明、刻苦。

　　 七、共同的价值观念

　　 1、工作中不断锻炼、培养、提高和完善。

　　 2、与公司共同成长。

　　 3、通过辛勤的劳动获得高待遇、高报酬。

　　 4、努力付出,总有回报。

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