加强房地产项目成本管理的3个有效途径

　　(四)加强质量管理，管理返工率

　　在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻公司既定的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

　　房地产项目成本管理是房地产企业需要重视的项目之一，也是财务总监的工作重点。清华大学“房地产财务总监班”，针对当前国内房地产业发展过程中存在的问题设计教学体系，以建立企业现代科学管理模式为目标，注重综合知识和能力的培养，旨在帮助房地产财务管理总监和房地产经营管理者掌握科学的房地产开发、营销、管理的规律及运作模式，获得最新房地产财务管理经营理论和方法，同时为参加者拓展相互交流、合作的平台，获取更多优势资源，能够在这个充满机遇的朝阳行业中彰显卓越、独占鳌头！

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