项目施工技术交底管理制度

    项目施工技术交底管理制度摘要：工区工程管理部负责对各架子队技术负责人，进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点新工艺

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    项目施工技术交底管理制度

    (1 根据一级管理两层控制模式，技术交底实行项目经理部技术负责人、工区技术负责人、架子队技术负责人三个层次技术交底的原则进行，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底，向架子队的交底应分工序进行；技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整，有交底人、接底人、复核人签字，并形成记录予以保存。

    (2 工区由总工负责组织各架子队技术负责人参加业主、设计等相关单位进行施工图设计交底。

    (3 工区工程管理部负责对各架子队技术负责人，进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点新工艺、新技术采用的技术标准、材料设备及工装配备、安全质量标准、标段总体的实施性施工组织设计进行交底。

    (4 工区总工程师对工区各部门及技术人员的技术交底主要内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案；主要施工技术方案、工程的重点难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工设备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；变更设计内容、施工中应注意的问题。

    (5 工区技术主管人员对架子队技术负责人进行技术交底，主要内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用的新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、试验参数及配合比；测量放样桩位、测量控制网、重大危险源、施工注意事项。

    (6 工区由技术负责人组织向架子队、班组进行交底。主要包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求：施工工艺流程及施工先后顺序：施工工艺细则、操作要点及质量标准：质量问题预防及注意事项：施工技术措施和安全技术交底：出现紧急情况下的应急措施、紧急逃生措施等。交底内容宜简单、易懂、图文相结合，主要是施工方法、工艺、安全质量措施等。

    (7 工区技术交底的主要内容:

    一、重要的分部(项)工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置规格。

    二、各工序、各工种之间、施工班组之间在施工中交叉施工的部位和施工方法。

    三、流水和立体交叉施工施工阶段划分。

    四、重要部位冬、雨季、夜间等特殊条件下施工的操作方法注意事项。

    五、保证安全、质量措施。

    六、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

    七、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

    八、预埋件平面位置、规格、品种、数量走向、坡度、埋设标高等。

    九、砼、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比试件、试块的取样、养护方法等。

    十、其它应交底的内容。

    (8 技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。每次技术交底均应有交底会议签到表和交底内容记录主持人。

    (9 交底资料按照交底先后顺序单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。施工方案及施工工艺发生变化的应及时进行补充交底。

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