工程项目施工资料管理(八)

    工程项目施工资料管理(八)摘要：所有交工资料中的手写部分，必须使用钢笔、碳素墨水。手写的字迹要清晰、工整，决不允许出现涂改、墨团

    更多文章来源自 房 地产www.fangxiucai.com

    工程项目施工资料管理(八)

    1、基本要求

    1.1所有交工资料中的手写部分，必须使用钢笔、碳素墨水。手写的字迹要清晰、工整，决不允许出现涂改、墨团、画线删除等现象。

    1.2交工资料非手写部分，不得复印，必须使用激光打印机。

    1.3交工资料中不允许出现双面蓝色复写纸复写的资料，只允许使用单面黑色复写纸。

    1.4签字日期必须写明年、月、日，不允许出现"12.7.09"字样，应为"2012年7月9日"。

    2、各责任单位职责

    2.1物资部

    2.1.1物资部门根据公司贯标要求，建立各类物资台帐，标明到货名称、规范、产地、数量、到货日期、发放日期、使用部位、领取人，并附上本产品的出厂证及合格证，如需要实验室复验的，必须再附上复验报告。

    2.1.2物资部门收集的产品合格证及出厂证件，必须及时、准确、齐全、清晰、整洁，零碎的小件可统一临时粘贴在A4纸上，未经总工同意，不得再做任何处理，包括加盖物资部红章、打√划×等。

    2.1.3对电焊条，除建立专门的台帐外，还需记录下对每批电焊条是如何保存的、室内温度是多少、是否烘干、如何烘干的、用于何处、现场又是如何保存的，并交送资料室。

    2.2工程、技术部

    2.2.1负责编写并报批各类施工方案、措施、作业指导书、施工方法，包括测量放线及沉降观测方案。由资料员分类收集、发放、汇总、保存。

    2.2.2各单位工程工长及时填写开、竣工报告、施工记录、隐检记录、结构验收，签字齐全，经验收合格后，交资料员。其中，施工日记是其中的重要部分，工长必须每天认真填写，决不允许拖延不写，最后补写。

    2.2.3各单位工程工长应及时收集各种材质及产品检验合格证、各类试验报告及评定，填写各种隐蔽记录，并签字齐全，归类整理，经验收合格后，交资料员。

    2.2.4资料中工长必须根据质检员编制的质检清册来划分单位工程、分部工程、分项工程。

    2.2.5资料员根据达标资料的具体要求及质检清册来验收所有工长、测量员、物资部门等交送的各类资料，并根据一定的排序规定组卷，组完卷后交给项目质检员，由质检员完善各种质量评定。

    2.2.6为避免造成资料的拖延、遗漏，项目资料员每月都要对工长所做的资料、所收集的资料进行常规检查，并将检查结果书面报请总工审批。

    2.2.7对资料的最后分卷装订，由资料员负责。

    3、质检部

    3.1由质检员根据《火电施工质量检验及评定标准-土建篇》、施工图纸及现场实际情况，在单位工程开工前，编制出单位工程质量检验计划，并根据质量检验计划，监督工长、资料员对各种分部、分项工程的划分是否正确。

    3.2负责对现场所发生的一切质量事故、质量缺陷进行台帐登记，标明发生的时间、地点、范围、原因、责任人、处理方案、处理结果，并将其归入每一个单位工程的交工资料中。

    3.3根据验评标准及质量检验计划，检查资料员送报的各种资料，完善各级质量评定及竣工验收评定，并将检查结果报请总工及生产经理审批，审批合格后，找甲方相关的部门签字齐全，交给总工。

    4、项目总工

    4.1对各种施工方案、措施、工法、作业指导书、质量检验计划进行审批。

    4.2对资料员及质检员报批的检查结果进行审批，并对有关责任人进行奖罚。

    4.3对单位工程的交工资料进行单位内部的最后审定，并安排资料员进行分卷、装订、报甲方。

    更多文章来源自 房 地产www.fangxiucai.com

本文关键字：资料  工程  项目  房地产项目，房地产项目