工程项目保修期管理的工作内容及方法

    工程项目保修期管理的工作内容及方法摘要：项目管理部依据代检合同约定的工程质量保修期管理工作的时间、范围和内容开展工作。在承担质量保修管理工作时

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    工程项目保修期管理的工作内容及方法

    项目竣工后工作流程图：

    保修期管理的工作内容

    项目管理部依据代检合同约定的工程质量保修期管理工作的时间、范围和内容开展工作。在承担质量保修管理工作时，项目管理部安排管理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，并对原因进行分析，确定责任归属，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

    保修期管理的工作方法

    1）协助建设单位与施工单位签定工程保修合同，依照合同规定督促施工单位履行保修期合同义务。

    2）项目管理单位定期安排管理人员就已交付使用的工程项目对建设单位进行回访。

    3）对于建设单位反映的问题，项目管理服务人员依照施工规范要求、施工合同有关内容、必要的工程技术经验进行界定，分清责任归属。

    4）建设单位反映问题属于施工单位应该承担的责任时，督促施工单位进行维修。

    5）施工合同规定的质量保修期结束时，代检单位协助业主办理与施工单位的终止合同的手续。

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