工程项目降低成本实施措施(五)

时间:01-27 20:27:09 浏览:6952来源:http://www.fangxiucai.com分类: 房地产项目

    工程项目降低成本实施措施(五)摘要:合理地进行施工组织,对关键工序的施工制定出详实的施工方案,做到材料、设备、人员的有效利用,避免窝工

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    工程项目降低成本实施措施(五)

    (1)合理地进行施工组织,对关键工序的施工制定出详实的施工方案,做到材料、设备、人员的有效利用,避免窝工。

    (2)做好施工图预算,进行工程分析,材料管理采取限额领料。保管员根据经项目经理审批的领料单进行登记发放。

    (3)进行模板及支撑设计,在满足模板稳定性及刚度的前提下,减少支撑及加固使用量,降低使用费。及时清理模板,对超过两天不使用的模板及时退回模板中心,减少租金支出。

    (4)砼工程掺外加剂,减少水泥用量。尽量使用早强水泥,加强砼养护。提高砼的前期强度,提高模板的周转使用率,降低使用费。

    (5)加强质量管理及成品保护做到一次成优,避免返工。

    (6)保证文明施工,及时回收落地灰,做到工完料净场地清。

    (7)合理进行钢筋配料,充分利用剩余材料,搭配使用,以节约钢材。

    (8)加强材料现场采购、现场收发、现场保管、现场运输等环节的管理,减少资金运用环节漏洞。加强现场材料管理,合理组织材料采运,减少二次搬运,合理组织机械及材料进场时间,减少积压提高使用率,发挥资金作用。

    (9)加强安全、卫生管理工作,给工人提供一个良好舒适的工作环境,提高工作效率,避免伤亡事故的发生。

    (10)加强施工现场各种大、中、小型机械设备、施工工具、测量设备、检测设备、实验设备的使用及保养工作,减少维修及购置费用。

    (11)采取切实措施,节约用水、用电。

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