工程项目施工组织设计管理制度

    工程项目施工组织设计管理制度摘要：施组中施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必需科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排

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    工程项目施工组织设计管理制度

    1）编制人员：专业负责人。

    审核、讨论人：项目负责人组织；技术、工程、预算、材料主要负责人参与。

    2）施工组织设计包括内容：

    （1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；

    （2）工程概况：为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况。

    （3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；

    （4）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、及现场准备等；

    （5）主要施工方法：①各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。

    ②冬、雨季等施工措施；③确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。

    （6）管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施；

    （7）主要经济技术指标：包括经济技术指标的分析和计算；

    3）组织设计编制标准：

    （1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况再施工组织设计中均能找到处理方法；

    （2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的方案；

    （3）施组中施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必需科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。

    （4）施工组织设计中经济技术分析准确、符合实际。

    4）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，专业负责人应及时对施组进行修订，并报公司总工审批后实施。

    5）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人进行处罚。

    6）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行处罚。

    7）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚。

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