工程项目施工现场管理制度（五）

    工程项目施工现场管理制度（五）摘要：现场施工人员，必须佩戴明显标志，出入现场应登记，场内材料及各种物品，没有项目领导批准严禁外运

    来源www.fangxiucai.com

    工程项目施工现场管理制度（五）

    1、施工现场场容管理制度

    1）场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化。

    2）做好材料的定置堆放工作。

    （1）材料的堆放要符合现场的规划。

    （2）材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。

    （3）现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。

    3）现场库房管理：

    （1）库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。

    （2）库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。

    4）现场的工完场清管理：

    （1）必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作工完场清标准进行定期考评与奖、罚挂钩。

    （2）工完场清工作由项目负责人执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行现场评比。

    （3）施工现场工完场清工作的一般要求："工完料尽场地清"。

    5）办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。

    2、现场文明施工管理制度

    1）施工现场场容整洁，实行标准化管理，科学组织施工。材料设备码放整齐，

    界线清楚。

    2）作业面做到活完场清，现场干净利索。作好防尘工作。

    3）工人工作时不准袒胸露背，应文明施工。

    4）现场噪声力争减少，不人为地制造噪声。

    5）施工现场各种安全消防用电设施定期检查，保证安全有效。

    6）施工区域和生活区域划分清楚，责任到人。禁止随地大小便。

    7）现场安全设施到位。

    3、现场环保环卫制度

    1)进入现场的材料均按规定和现场要求堆码整齐，不得随意乱放。

    2)各种机械使用维修保养人定人定期检查，保持机械场地的整洁。

    3)生活区垃圾应分类统一堆放处理，每天清扫，决不允许垃圾满地。

    4)工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放，摆放整齐，禁止在库房内吸烟，库房内保持清洁。

    5)办公室内门窗洁净，地面清洁，办公室所有用品摆放整齐。

    6)宿舍内保持地面清洁，无烟头、垃圾，各种物品摆放整齐。

    4、消防保卫管理制度

    1）电气焊作业经审批取得动火证，并采用有效措施后方可作业，设专人看火。施工现场严禁吸烟。

    2）易爆、有毒物品，应设专库存放，并设专人保管。

    3）消防器材消防专用，严禁挪作他用，违者要严厉处罚。

    4）进入施工现场的人员严禁打架、斗殴，聚众闹事，严禁酗洒、赌博、流氓滋事。

    5）现场施工人员，必须佩戴明显标志，出入现场应登记，场内材料及各种物品，没有项目领导批准严禁外运。

    6)施工现场、生活区，严禁乱接电源，未经项目部主管领导批准，不准使用电炉和电热器具。

    7)现场材料、物资、库房等的标识、标牌由各专业负责人负责落实。

    6、分包队伍进场管理规定

    1）分包队伍进场应提供单位资质证书、安全施工许可证、人员组织机构、现场负责人法人委托书、各类人员上岗证、施工人员花名册、施工人员的劳动合同及注册手续等各手续。

    2）分包商进场前先签定安全、消防协议书。

    来源www.fangxiucai.com

本文关键字：工程  项目  管理制度  房地产项目，房地产项目