工程项目总包、分包协调管理

    工程项目总包、分包协调管理摘要：平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程

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    工程项目总包、分包协调管理

    （1管理原则

    无论是自行分包还是业主指定分包，根据有关合同，我们均纳入总承包范围内。

    对各分包商的管理主要以合同为基础，以业主满意为目标实施管理。

    必要时，还将要取得业主和监理的参与实施对分包商的管理，尤其是对业主指定分包。

    （2合同管理

    合同管理是总承包管理的基础，无论是总承包方还是分包商，都必须在合同的基础上开展各项合作。

    （3目标管理

    总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。

    总目标将包括质量、安全、进度、环境保护和文明施工等目标。

    （4过程管理

    总包方在进行目标管理的同时，将采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。

    （5平衡协调管理

    实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。

    实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总部工期计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。

    （6信息传递处理和沟通

    主要手段和方法：将通过　1、工程报表；2、来往信函；3、会议；4、定期检查来进行。

    分包商应编制周进度计划和月度进度计划报总承包方；

    对各方的往来事宜应尽量通过书面的方式进行，并做好签收记录。

    总承包方将定期召开会议，协调解决施工中的问题。

    总承包方还将定期召集各分包方进行各项现场检查，如安全、文明施工、环境卫生等。

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