工程项目现场技术管理制度（八）

    工程项目现场技术管理制度（八）摘要：科技开发和推广应用管理制度1项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划

    工程项目现场技术管理制度（八）

    *单位工程施工记录制度

    1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。

    2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

    3单位工程施工记录的主要内容

    3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。

    3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。

    3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。

    3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。

    3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。

    3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

    3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。

    4施工记录的记载方法

    项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。

    *科技开发和推广应用管理制度

    1项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。

    2项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。

    3项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。

    4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司（区域公司）上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。

    *工程施工技术总结

    1施工技术总结的编写范围

    采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。

    2编写内容和要求

    2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。

    2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

    2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。

    2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。

    2.5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。

    3项目各类技术人员的职责

    3.1内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。

    3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。

    3.3项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。

    3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料；

    1）内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；

    2）材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；

    3）动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；

    4）质检部门提供达到质量标准的实际水平；

    5）实验室提供试验、检测资料；

    6）经营部门经济效益的分析对比工作；

    7）财务部门经济效益的成本核算工作；

    8）安全部门安全防护技术措施资料。

本文关键字：技术  工程  项目  管理制度  房地产项目，房地产项目