工程项目部仓库管理制度（四）

    工程项目部仓库管理制度（四）摘要：材料申购：1、木工使用材料铁钉、铁丝，班组长提前三天报仓管员，由仓管员书面通知材料员采购；模板、方木

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    工程项目部仓库管理制度（四）

    为切实做好本项目部的材料管理，做到入库按需及时、出场登记有帐，帐目分类，出入清楚。特制定本管理制度。

    一、材料申购：

    1、木工使用材料铁钉、铁丝，班组长提前三天报仓管员，由仓管员书面通知材料员采购；模板、方木、钢管、扣件，班组长提前五天报仓管员，经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。

    2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝，班组长提前五天报仓管员，由仓管员书面通知材料员采购。

    3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。其它材料由班组长提前五天报仓管员，经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。

    4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员，经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。

    5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员，经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。

    二、入库：

    1、材料到场后，仓管员点验数量、质量后安排入库，仅在一张送货单上签收，供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。

    三、材料出场：

    1、钢管扣件出场，仓管员必须现场点验数量，登记后材料才能出场。押运送货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后，与仓管员核对无误后入帐。

    2、其它材料出场必须有仓管员及相关人员的签字，仓管员必须做好登记。废料出售也必须做好日记帐。

    四、登记：

    1、所有的材料出入都必须做好登记，仓管员应做到按材料分类各自登记，按附后资料格式做好帐目。

    本制度自公布之日起立即执行。

    x x 建筑工程有限公司**项目部

    20**年8月28日

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