2004年一级建造师建设工程项目管理真题解析

    2004年一级建造师建设工程项目管理真题解析

    建设工程项目管理参考答案及解析

    一、单项选择题

    1C 【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象,项目管理的核心任务是项目的目标管理。见教材P1。

    2C 【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托,对工程建设实施的监督活动,其他三项不符合。见教材P5。

    3B 【解析】我国《建筑法》规定,我国推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。见教材P4。

    4B 【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构,每种模式的指令源数量不同。矩阵组织结构的指令源来自纵向和横向工作部门,因此有2个指令源。见教材P6。

    5C 【解析】工作流程图服务于工作流程组织,是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。见教材P10。

    6B 【解析】由于项目实施过程中的主客观条件的变化,所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。见教材P15。

    7A 【解析】应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。调整项目管理班子人员属于组织措施。见教材P16。

    8C 【解析】考察施工企业项目经理的责任。项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任。见教材P18。

    9C 【解析】按照有关规定,由项目经理向建造师过渡期后,大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由施工企业自主决定见教材P17。

    10A 【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取,管理项目管理班子的成员,团队建设等任务。见教材P19。

    11D【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督,是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。见教材P21。

    12A 【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工24小时前,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。施工见教材P21。

    真题解析下载：2004年一级建造师建设工程项目管理真题解析

本文关键字：项目管理  建设工程  一级建造师  考试资料，考试资料