房地产集团绩效考核办法

　　 本文摘要：员工个人绩效考核内容中,"工作绩效"为定量考核,依据员工《职务说明书》中确定的阶段性量化工作要求进行考核。"工作过程"为半定量考核,依据员工《职务说明书》中确定的量化和非量化工作进行考核。

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　　 一、总则

　　 (一)、 集团公司建立、实施,并不断完善绩效考核与奖罚制度,科学、动态地衡量各公司及员工的价值和贡献,从而实现:

　　 1、进集团范围内人才开发、合理使用;

　　 2、公平决定员工的地位和待遇;

　　 3、持续提升公司管理运行绩效。

　　 (二)、集团公司绩效考核结果不能单纯地用于评判组织或员工优劣,决定奖罚的多少,而应更加重视集团未来发展需要,识别提升绩效的机会,帮助各级组织和员工改进提高。

　　 (三)、集团人力资源部负责集团范围内绩效考核的统一管理,各级公司绩效考核必须按集团管理制度的规定执行,确保考核工作公正、公开、公平、有效。

　　 二、绩效考核组织

　　 (一)、 集团绩效管理委员会

　　 1、 集团考核委员会由集团总裁牵头成立,领导团队、人事主管领导、人力资源部经理作为成员,其他成员由集团总裁决定。

　　 2 、集团绩效管理委员会的主要职责为:

　　 1、确定整个集团考核工作的方针、政策;

　　 2、领导、(www.fangxiucai.com)组织集团整体的考核工作;

　　 3、审核、确定集团总部人员的考核结果;

　　 4、审核、确定所属公司总经理助理、总监级别(包括同等级别技术

　　 类)以上(含)人员的考核结果;

　　 5、解决考核过程中出现的各种问题;

　　 3、 集团总部人力资源部职责在绩效管理委员会的领导下,具体履行以下方面职责:

　　 a)组织集团总部机关工作人员考核;

　　 b)组织各所属公司总经理助理级别以上人员的考核;

　　 c)负责对上述人员的考核结果进行汇总并呈报绩效管理委员会;

　　 d)根据考核结果,向绩效管理委员会提出合理化建议;

　　 e)对所属公司的考核工作进行指导;

　　 f)对所属公司的考核结果进行不定期的抽查。

　　 (二)、所属公司绩效管理委员会

　　 1 、各公司绩效管理委员会由总经理负责牵头成立,公司领导、团队、人力资源部(综合管理部)经理为成员,其他成员由总经理决定。

　　 2 、所属公司绩效管理委员会主要职责为:

　　 a)按照集团考核管理规定,负责组织本公司部门经理级别以下(含)

　　 人员进行定期考核;

　　 b)审核确定上述人员的考核结果并汇总、存档;

　　 c)解决各部门在考核中遇到的实际问题。

　　 三 、员工个人绩效考核

　　 (一)、考核周期和内容

　　 1、 员工个人绩效考核根据岗位级别不同,其考核周期分别为:

　　 a)总经理助理、总监级别(包括同等级别技术类)以上(含)人员,

　　 每季度考核一次;

　　 b)其他级别员工每月考核一次。

　　 2、 各级员工考核内容均包括三个部分:工作绩效、工作过程和基本素质。各部分所占权重按《员工个人绩效考核规则》(HRG601)执行。

　　 3、 为简化员工绩效考核程序,上述三项考核内容中,相应延长员工基本素质考核周期:

　　 a)总经理助理、总监级别(包括同等级别技术类)以上(含)人员的基本素质考核,每半年进行一次;

　　 b)其他级别员工的基本素质考核,每季度进行一次,一般安排在每季度最后一个月进行。

　　 (二)、 考核原则和方法

　　 1 、定量考核和定性考核相结合

　　 员工个人绩效考核内容中,"工作绩效"为定量考核,依据员工《职务说明书》中确定的阶段性量化工作要求进行考核。"工作过程"为半定量考核,依据员工《职务说明书》中确定的量化和非量化工作进行考核。"基本素质"为定性考核,由考核人依据个人感受做出判

　　 2、 上级考核、相关人员考核及自我评定相结合

　　 按一级管一级的原则,员工个人绩效考核中"工作绩效"、"工作过程"部分由员工直接上级考核打分。"基本素质"部分由包括直接上级在内的,与被考核员工有工作关系的人员共同进行评价。员工自我评定由员工对自己的工作表现进行评价,并将作为考核结果的参考。

　　 3、 公开原则

　　 员工个人考核结果,应由被考核员工的直接上级与其进行交流,就自我评定与考核结果的不一致进行澄清或评述,以利于被考核员工今后改进。

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