物业公司项目各部门每月计划及月总结工作规程

　　物业公司项目各部门每月计划及月总结工作规程摘要：管理中心将计划表交项目管理中心经理审核，进行必要的修改和补充，批准后予以实施。并根据计划表

　　文章来自www.fangxiucai.com

　　物业公司项目各部门每月计划及月总结工作规程

　　1管理中心负责各部门月服务工作计划表和月服务工作总结表的发放、月计划实施情况的监督以及服务计划表和月服务总结表的收集工作。

　　2管理中心在每月25日将《管理中心月服务工作计划》和《管理中心月服务工作总结表》（2份）发放到各部门。各部门负责人收到后，根据部门工作的具体情况，对当月工作总结并拟定下月工作计划，并于当月30日、下月1日前分别将其中一份交管理中心。

　　3管理中心将计划表交项目管理中心经理审核，进行必要的修改和补充，批准后予以实施。并根据计划表中的内容检查和监督各部门的工作，如实填写计划表中的"完成情况"栏。

　　4各部门根据工作的完成情况，进行每月工作总结，填写《管理中心月服务工作总结表》，并将该表于每月30日前交管理中心。

　　5每月2日，由项目管理中心经理主持召开上月工作总结会议，并对本月的工作计划进行必要的修改、补充，并批准实施。

　　6对不按时上交月服务工作计划表和月服务工作总结表，以及不按时完成工作计划的部门或个人，由管理中心按有关规定进行处罚。

　　文章来自www.fangxiucai.com

本文关键字：项目  计划  物业  公文，公文