工程有限公司总经理办公室学习交流材料

    工程有限公司总经理办公室学习交流材料摘要：年初，我们制订了团队学习计划和个人学习计划。依据计划进行了学习动员和要求，做了学习教育，指出每个工作人员除了业务

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    借此机会，将我们部室今年上半年以来学习的主要情况作以简要汇报，恳切希望大家给予批评指正，以便于我们更好地展开团队学习工作。

    一、团队学习的基本情况

    在要求部室成员按时参加公司组织的各项集体学习活动以外，按照公司学习总体安排，今年上半年以来，在学习中我们主要做了3个方面的工作：

    1、制定计划，动员教育

    年初，我们制订了团队学习计划和个人学习计划。依据计划进行了学习动员和要求，做了学习教育，指出每个工作人员除了业务需要的学习外，针对办公室团队工作和需要，提出了应当加强学习的方面。比如：要求加强沟通知识、房建主业知识、海外经营知识、企业法及合同法等法律法规、网络安全管理等方面知识的学习。

    2、适时推进，共同参与

    二月份因工作原因，集体学习次数少，只是组织学习了十七大报告、相关业务知识，基本处于自然学习状态。三月份提出新的学习要求，修订和完善了部室、个人的学习计划。抽查、了解了大家的学习情况，各个工作人员针对自己的情况，进行了学习。四月、五月、六月份，依据学习计划，组织学习了房建管理知识、沟通知识和12项修炼等内容；受相关部室委托，按时组织人员参加了西安市公安局网络安全员培训学习，机关4名参训人员均一次通过网监考核，取得网络安全员证。团队和各成员做到了学习有计划、有内容、有实施、有笔记、有反思。同时，确立了每月两个学习与工作例会日，即每月15、25日集中学习。采取月评学习排名内部通报的方式，督促学习计划任务的落实。

    3、分工负责，集体反思

    在团队学习过程中，我们感到既需要按计划稳步推进，也需要对问题深刻反思。为此，六月份以来，我们将学习计划任务按内容归类，实行分工负责，集体反思。分工负责，就是指定专人对有关学习计划任务的组织、实施、督促等负责；集体反思，就是每次组织集体学习后，留下思考题供大家思考，并要求在下一次集体学习时针对思考题各抒己见、认真讨论，进而达到共识，提高学习效果。

    二、学习效果及启发

    1、通过学习了解了房建工程承包的基本状况和特点、市场与机遇，以及企业所面临的形势；

    2、通过学习让我们意识到沟通的重要性，以及在工作中要时刻保持一种平和的心态，冷静的思考，从多方位的角度看问题而得到一个平衡点，这样才能处理好工作中遇到种种矛盾。

    3、通过学习，我们结合工作性质，将对外沟通、对内沟通、对上沟通、对下沟通和团队内部沟通进行了认真讨论和深入思考，使我们掌握了沟通的一些技巧，了解了沟通方面存在的10种不良表现，这将是我们以后的工作中非常重要的一笔财富。

    4、通过学习，让我们总结了以往工作中的一些经验教训，使我们渐渐的成熟起来。

    5、团队学习在于互动、在于共识、在于共享，学习不仅是个人成长的基础，更是团队发展的需要。

    我们在团队学习中，也存在着一些不足，主要是：学习时间保证不足；每次集体学习布置的讨论题，尽管在下一次学习时进行了认真讨论，形成了统一认识，但讨论后的精辟认识没有形成体会文章。

    三、对提高学习力的建议

    1、确定每月两次团队学习的时间保证;

    2、每次学习布置讨论题，问题要精辟；

    3、布置写体会文章，并在网站上及时发布。

    4、组织部室之间的交流互动，讨论学习。

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