董事长在建筑集团公司双代会上的讲话稿

    董事长在建筑集团公司双代会上的讲话稿摘要：是全体员工从现在开始就应该充分树立起大发展的思想，为E做大做强，做好文章，求得新突破、求得新发展、求得新创业。

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    董事长在建筑集团公司双代会上的讲话稿

    2007年，经过大家一年的辛勤工作和努力，四公司产生了新的变化，展现出了新的气象，为我们今后的整体发展奠定了一个比较好的基础，同时也证明了调整后的领导班子是一个务实肯干、谋求发展的班子，是一个能够和同志们一起同甘共苦，共同将四公司做强做大的班子。

    过去一年大家取得了一定的成绩，但也存在着很多不足，集中体现在两个问题上：发展不足的问题;效益不足的问题。从整体上看，四公司的变化还是不够大，还需要再加把劲。纵观企业的成绩，对于新的领导班子来说这仅仅是一个起步，仅仅完成了既定工作目标，未来摆在我们面前任重而道远，任务艰巨，责任重大。

    2008年是国民经济发展的关键之年，是承前启后的一年，同时也是省委省政府确定的改革攻坚之年，当前的形势应当说还是非常的严峻。面对市场严峻的情况，摆在我们四公司全体员工面前的任务只有一条：同心同德，励精图治，艰苦奋斗，再铸辉煌，真正实现E集团的又好又快发展。

    下面，我提几点建议：首先，是全体员工从现在开始就应该充分树立起大发展的思想，为E做大做强，做好文章，求得新突破、求得新发展、求得新创业。从E历史上来看，从现在来讲，E仍然是我们的模范企业。从整体发展势头、员工愿望、企业发展需求上来看，都必须要做强做大，更要充分认识到E集团在省建总公司的地位和作用，要为山西建工集团和山西省建筑企业做出我们应有的贡献。

    第二，市场开发一定要把握好战略方针，我认为四公司应该在重点领域、重点地域和重点项目上有重大的突破。

    第三，我们要全面推进改制工作，全面激活企业发展的活力。主辅分离，辅业改制的工作要进一步地研究和探讨，改革改制一定要与产业结构调整相结合，在改制中要加强经营机制的转换。

    第四，要加强主业管理，扭亏增效，加强指标管理。

    第五，要加强项目管理。

    第六，要从整体上监控到位。

    第七，科技创新、自主创新方面的能力要强，要关注民生，构建和谐。企业的生产经营，企业的又好又快发展，最根本的问题还是为了服务于员工，所以从上到下我们都应该牢固树立一个观念：企业发展为了员工，企业发展需要依靠员工，企业发展成果要与职工共享。把这个思想真正的树立起来并落到实处。

    最后，衷心祝愿E能更好更快地发展，E明天更美好!

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