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党委书记在暑假工作部署会上的讲话摘要:我在评建大会上讲,评建是为了谁?为了我们自己。大家想一想8年之前是什么样子,想一想5年之前是什么样子,想一想108天之后我们会是什么样子,那时候我们会有成就感。
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党委书记在暑假工作部署会上的讲话
刚才,z院长代表党委、行政讲了全面意见,总结了上半年的工作,对暑假和后半年的工作进行了安排部署,讲得很全面、很好,我都同意。书月同志就评建这项专门工作讲了具体安排,讲得很好。下面,我就评建工作和整体工作的要求讲四句话。
一、底数要清楚
什么底数?包括评建工作的底数,全局工作的底数,本部门工作的底数,本人工作的底数。一名领导干部的水平,党章和文件有很多规定,我说个简单的,首先得看看这个干部底数清楚不清楚,这是评价干部最起码的标准。我刚才算了下,从今天开始,到专家进校,包括今天在内是108天,不包括今天是107天,这就是底数,时间底数。任务底数是多少?刚才杨院长和鲁书月副院长讲了具体任务,那就是任务底数,但是这些任务底数具体到每个教学单位和每个处室不一样。怎么算出现在的差距?我讲一道最简单的数学题,就是教育部的要求和自己现状之间的差距,这个余数就是我们下一步要工作的任务。教育部的要求,7个一级指标,20个二级指标,39个观测点。这39个观测点在你本单位有多少完成了,有多少没完成,这就是底数,任务底数。时间是108天,任务是几项,应当算出来。然后把这些任务平均分到108天,这就是最基本的方法。根据当前形势判断,形象点说就像棉纺生产企业的工序一样,我们现在到了整理阶段。大家去没去过棉纺厂,进棉花、纺线、织布、整理,最后打包出厂。
现在我们的评建就到了整理阶段。这是形象的比喻。假如是一个学生的话,现在到复习阶段了,准备考试了。对自己的形势要有清醒、准确的估价。会后大家要研究一下,现在你在哪个车间转?应当是不一样,不同步。主动性就在于你在有限的时间、有限的目标、有限的任务面前走在前面,这就是主动。被动就在于你在有限的时间、有限的目标、有限的任务面前走在后面。听了刚才杨院长、鲁书月副院长的讲话,给我的感觉是我们面临的任务非常艰巨。有的单位好多工作现在还没做,更别说到整理,现在有些人甚至还没种棉花。什么叫危机感,差距产生危机感,差距产生压力,差距产生动力。希望每个单位,特别是单位的主要领导应当对自己的任务、自己的形势做到心中有数。
二、方法要正确
知道了所要完成的任务之后,方法最重要。不同的方法会产生不同的效果、不同的结果。为什么有的同志始终很主动,有的同志始终很被动?会干的永远干在前面,不会干的出了很大力,永远不讨好,原因是方法不正确。就评建工作而言,我说几点方法,供大家参考。一是系统集成。把所有的任务形成一个系统,全部列出来,说的明白一点就是把自己的任务列成单子,这是最笨的方法,也是最有效的方法。二是形成网络,或者说叫编成程序。要实现的任务怎么完,要编成程序,输入电脑,自动生成最正确的方法。不能打乱仗,不能乱打仗,要分清轻重缓急,知道大小多少,哪个事该往前放,哪个事该往后放,哪个事该重一点,哪个事该轻一点,一定要把这个吃透,有条不紊、有序有效推进工作。我们有的单位、有些干部,绝对不是态度问题,而是方法问题,乱打仗,打乱仗,最终出力不少,效果不好,领导不满意,群众不满意,自己更冤枉。三是模拟验收。电脑上有数字推演,电脑推演是最科学,最严密的。我们一定要把自己的所有任务分配到所有人身上,分配到所有的时间点上,最后反复演练。预评估就相当大家共同研究课题,这很重要。没有反复的演练,没有低级的办法,没有初步原始的办法,就没有最后高级的水平。我说三个阶段,第一阶段自己验收,没有专家。第二阶段,模拟专家来提问题,叫预设问题。第三阶段,是真专家来验收。有前两次模拟,到第三次真来了,我们就不怕了。所以模拟验收非常重要。为什么现在搞军演,费那么多的人力、物力、财力,反复演练。不演练心中没有数,各个兵种、各个军种、各种武器、各种设备能不能协调,都需要用演练来说话。要我说,演练至少要三次。评建论坛,我们搞了第一次,我认为是成功的,是必要的,是非常重要的,收到了应有的效果。第二次怎么组织,大家要研究。一是要到各单位去,现场去,现场提问。访谈第二次就要开始,第二次就要访谈教师和学生。
在各个阶段都要报单子,书月和评建办还要把每个单位自己的单子,像我们昨天调度每个院级领导一样,根据各单位面临的任务列出单子,各个单位还要把这个单子交给评建办。评建办要审查各单位对自己的状态认识准确不准确。这里,还要给大家提供两个常规的方法。一是倒计时工作法,这很关键。从10月20号晚上倒排到现在,看究竟还有几项任务。二www.fangxiucai.com是反向排查法,不记干成了多少事,光记没干多少事。就像学生复习题一样,不说会了多少,光说我还有几道题不会。另外,大家一定要有基本的思路,就是一切往前赶,什么事都要留有余地。9月底应当全部工作到位,留出20天时间做准备,反复演练,反复查找,反复纠错,最后形成满足教育部专家需要的成果。每一个单位要把自己所面临的问题全部列出来,上下结合,列出准备的单子,评建办要对各单位的工作量化到具体小数点。
三、全局要协调
除了评建工作以外,还有八项重点工作,包括招生就业、二期工程、新校区建设、特教项目落实、文化设施建设、学生公寓调整、校园环境整治、安全稳定,至少是这八项。除了评建,这些工作也得干。每个单位的一把手要对自己的工作清楚,日子怎么过,柴米油盐茶都要考虑到。路数要清楚,底数要清楚,方法要正确,这些工作都要科学安排,科学组织,有序有效推进,不能顾此失彼。除了评建,还有很多正常工作要做,比如学生宿舍还要调整,还要确保安全稳定。在这样一个特殊时期,不允许任何单位有事,今年有了事要严肃处理。要分清轻重缓急,今年是个特殊的年份,任何人不能出现任何闪失,底数不清楚,方法不正确,效果不明显,最后误了事,必须追究责任。总之,各项工作要全面安排、统筹协调,有关部门,有关领导都要把这些事想到,想好。
四、精神最重要
我在评建大会上讲,评建是为了谁?为了我们自己。大家想一想8年之前是什么样子,想一想5年之前是什么样子,想一想108天之后我们会是什么样子,那时候我们会有成就感。新世纪以来,我们经历了三大跨越,又完成了三大任务,评建这个历史性的事件又将在我们手中实现,这
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