主席在班组建设经验交流暨工作推进会议上的讲话

    主席在班组建设经验交流暨工作推进会议上的讲话摘要：结合公司和岗位特点，进一步推进“安康杯”竞赛活动，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强职工的健康、安全、环保意识；组织职工学习国家相关法律法规

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    主席在班组建设经验交流暨工作推进会议上的讲话

    同志们：

    今天公司召开班组建设经验交流暨工作推进会议，刚才一分厂   、二分厂三工段四班、三分厂四工段CMT数控镗铣班、叶片分厂数控工段四班、热工公司锻造三班、冷作分厂备料工段二班等六个班组，分别从学习、创新、安全、生产、节约、增效等方面介绍了本班组建设的典型经验，具有很强的代表性和示范性，值得在座的各位班组长和公司全体班组学习借鉴。党委宣传部、人力资源处、安技处、工会等职能部门，从各自工作职责角度出发，分析阐述了新形势下对加强公司基层班组建设的认识和要求，需要公司基层单位和各个班组进一步学习掌握并贯彻落实。

    近年来，公司按照全总、国资委党委、省总的工作要求和有关规章制度，通过加强班组制度建设、加大班组长队伍培训、改善班组作业环境、完善班组小家建设、开展“创争”活动、推进创建“五型”班组活动等措施，使公司班组建设收到了较好的效果，有力的促进了职工素质和技能提高、班组管理水平提升和公司生产经营任务的完成。为做好此项工作，进一步加强公司班组建设，提高班组建设管理水平，进一步推动公司科学发展，代表公司谈以下三方面意见。

    第一方面：谈一谈为什么要加强班组建设

    班组是企业的最小细胞，是企业最基层的作业单位，是企业培育人才的重要阵地，是企业精神文明建设的前沿阵地，是企业完成各项工作任务的关键环节，是企业提高管理水平的第一基础，是职工实现自身价值的基本场所。加强班组建设，提高班组管理水平，对于实现公司的发展愿景和核心价值观，提升公司基础管理水平和核心竞争力、构建和谐劳动关系和创建和谐企业，具有十分重要的现实意义和战略的基础性工作。只有提高对加强班组建设重要意义的认识，才能高度重视和做好班组建设这项工作。

    第二方面：谈一谈怎样加强班组建设

    1、大力加强班组长队伍建设

    公司各项工作任务最终要通过班组来完成，班组长是兵头将尾负主要责任，班组建设的成效关键在班组长，班组长的能力和水平对班组起到决定性影响。

    一是提升班组长自身的能力和水平。班长是班组管理的核心人物，班组长综合素养直接影响和制约班组管理水平，加强班组建设必须先提升班组长五种能力，即提升学习能力，增加自己的知识储备，成为职工学习的好帮手；提升亲和力，真心实意地为职工排忧解难，为职工创设和谐的工作氛围；提升协调能力，协调好上下、内外工作关系，学会十个指头弹钢琴；提升执行能力，工作既要求真务实、讲求实效，更要作风严谨、雷厉风行；提升创新能力，不断推动班组工作的观念创新、制度创新和技术创新。

    二是加强班组长的选拔和培训。班组长由基层单位根据职工队伍的实际情况，可以采取行政任命、公开招聘和民主选举等方式产生。下一步公司将不断建立和完善班组长的培训制度，采取多种方式，不断提高班组长的综合素质。此外公司还将有计划组织班组长外出学习和交流，学习班组建设的先进经验与管理理念。去年我们和一重集团就开展了班组长交流活动，今年八月份在公司谭宗指示下，由人力资源处和计划处组织20余名班组长参加了相关培训，今后还有加大力度。

    三是加强班组长的管理和使用。根据公司发展的需要，进一步科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范，逐步规范和建立起一套对班组长培养、选拔、使用、评价、激励等机制，促进班组长成长。各基层单位党政领导班子也要把班组长建设工作摆上重要日程，注重把优秀班组长选拔到各级管理岗位上来，对重要的班组长今后具备条件的要采取公开选拔方式产生。

    2、全面加强班组八项建设

    班组建设是企业发展的根基，只有做好班组建设工作，企业和职工的利益才能得到根本的保障。根据国务院国资委、哈电集团《关于加强班组建设的指导意见》精神，公司下一步将从以下八项内容全面加强班组建设，使班组各项职能最大程度地发挥出来。

    一是加强组织建设。班组实行班组长负责制，应设置由班组长、副班组长、技术负责人、党小组长、工会小组长等参加的班委会。根据实际需要设置兼职的安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等“五大员”，在班组长领导下参与班组管理工作。公司将定期进行班组长岗前培训，定期开展班组长轮训，不断更新班组长的管理知识、管理技能和管理水平。

    二是加强制度建设。公司及基层单位还将根据实际建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、现场管理、操作规程、学习培训等班组标准化作业和管理制度。完善和加强信息记录、标准规范、定额计量工具及职工行为养成等基础工作。班组自行制定的规章制度要履行民主程序并符合上级有关规定。

    三是加强民主建设。在实行班组长负责制的同时，要建立班组的民主管理制度，实现班组长负责制与班组民主管理的有机结合。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，班组重大事项和涉及职工切身利益的事项必须及时公开，保障员工的知情权、建议权、参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。对班务公开情况两级工会还将定期检查。

    四是加强文化建设。根据哈电集团文化整合和公司文化宣贯的要求，结合工作特点，提炼独具特色、凝聚职工和价值取向的班组理念。围绕实际需要，开展以加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的

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