酒店保安部经理的自我评估

    酒店保安部经理的自我评估摘要：建立健全各项规章制度、措施，签定治安、消防责任书，确定岗位责任制标准。加强对酒店内的开业、作业，客人登记以及兼营舞厅

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    酒店保安部经理的自我评估

    本人根据行业背景的自我评估，认为有能力竞聘贵酒店保安部经理职位。

    X年X月- X年X月在A酒店任职保安部经理期间，认真执行酒店总经理的领导，同时遵照公安机关的指导，在宏观方面：

    对酒店内部的治安管理工作进行管理、检查、督促，维护酒店内部的治安秩序, 确保保安部内风险管理符合要求和当地政府流程；

    建立健全各项规章制度、措施，签定治安、消防责任书，确定岗位责任制标准。加强对酒店内的开业、作业，客人登记以及兼营舞厅、音乐茶座的管理工作。熟悉各部门各岗位的预案和应急预案，熟悉各岗位工作流程及工作标准。通过经营现状、员工的安全意识和商业评估的结果，来确定保安的对象、目标和相关的年度工作计划；

    完善保安部培训课程并组织培训，来提高租户和员工的安全意识；完善并实施保安流程指导，同时保留记录以更新结果；

    监控内外的事件，并作出快速反应，调查和报告；通过安全委员会、会议、调查、安全栏和网站上工作注意事项，将安全情况及时告知管理者和员工；监控内部的安全检查，组织紧急疏散演习、消防设备检测，以确保安全员的表现；代表公司与相关政府单位（如：消防局、居委会、派出所等）进行安全隐患预防交流的代表，并维护与相关政府单位的关系。 在微观执行方面：加强危险物品及其它易燃、易爆、剧毒腐蚀物品的管理工作。

    作好重要活动、来宾的保卫工作，保证车辆通畅，秩序良好，活动顺利。做好饭店摸底工作，熟悉饭店各部门情况，掌握饭店人、财、物的基本情况。检查每星期工作计划落实情况，重大活动的车位保证和预案的执行情况。每月组织酒店内安全检查，遇有治安案件或消防隐患，做到快速、及时处理。及时掌握社会治安动态，定期分析安全情况。对领导下达的任务，亲自布署、检查、落实情况的每一个环节。以身作则，处处起表率作用。

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