房地产管理制度

成都博美集团管理大全【全套】

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客户服务投诉管理制度(同行政管理制度)

客户服务投诉管理制度(同行政管理制度)
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员工辞职管理制度

一、正式任用的员工如感工作不适或其他原因想辞职,应于15天前提出辞职申请书,由单位主管及人力资源部门主管签具意见后,呈总经理核准,在转回人力资源部门,人...
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北京中广信海德大道操盘思路方案

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融汇地产成本采购制度之工程进度款支付明细表

说明:本表由财务部和施工单位进行核对后完成,并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章。
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北京某房地产开发公司管理制度

第二条 考勤是考核员工出勤,工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据,又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
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1-预结算管理规范

1-预结算管理规范
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住宅建设公司各岗位考评指标(KPI)

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融汇地产成本采购制度之案例

牛栏窝项目为浅坡山地,项目部接收场地时,部分山体已被挖平,但相较周边市政道路设计标高仍高出很多。
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3-工程结算复核实施细则

3-工程结算复核实施细则
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管理岗位季度考核方案

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华立地产集团有限公司财务部管理制度

固定资产是公司的主要资产,是公司进行生产经营活动的物质基础,为使固定资产得到合理而有效的管理,特制定本规定。
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奥克斯地产集团商管物业部管理制度

1负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。2负责草拟和提报新建综合体项目步行街的定...
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连云港香溢房地产公司管理制度汇编--132页

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工贸大厦物业中心规章制度

通过物业管理中心处理的一般性投诉有:大厦内装修噪音滋扰他人办公;卫生间等公共设施使用出现故障和问题;客户室内设施需要维修;客户邮件、报纸遗失或欠收;大...
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房地产客户产品及服务信息反馈制度

集团各房地产事业部(公司):为迅速及时地了解房地产类客户对集团产品及服务的意见、建议,把握客户需求动向的变化,持续提升集团房地产产品的品质和服务的水...
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金地集团业务流程绩效指标-企业制度

集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果。
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ZWSH-01-10设备的通用维修保养制度-

保证大楼内部各点的正常运作,不发生因设备原因而造成的投诉,停业等,并延长设备使用寿命,提高设备效率,降低成本,减少消耗。
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龙湖集团管理制度汇编

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工程管理部职责

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房地产项目工程管理制度-设计变更施工签证管理办法

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BA-05保安部规章制度

物业公司各管理处保安部内部制度、规范部门建设、确立员工言行规范。
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房地产公司制度的制定标准-企业管理

公司的宗旨是:遵照国际公认的企业理念,在中国法律许可之下,按国际惯例进行市场化经营和运作。通过加强经营管理,合理有效地利用土地及其他资源。
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深圳金山伟业房地产项目管理制度--5个文件

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万科企业股份有限公司信息披露管理办法

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绿城HR管理制度

公司综合管理部负责休假管理流程与办法的制订。综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作;部门负责人负责员工休假的审核、审批,以及员...
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合肥万达广场商厦物业管理方案-管理制度

底商的经营活动对楼上业户的日常生活可能产生一定影响,容易产生矛盾冲突。万达广场大商业开业后,商业街区,居住区因为使用功能的不同。
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融汇地产成本采购制度之工程结算

工程结算明细表格
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星河湾地产--人力资源中心管理制度手册

1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加...
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苏州吴中商城莱特国际整体营销报告博思堂

重点发展中小套型普通商品住房;进一步发挥税收、信贷、土地政策的调节作用;合理控制城市房屋拆迁规模和进度;进一步整顿和规范房地产市场秩序;规范发展经济适...
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万科公司治理自查报告和整改计划

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企业转型、制度创新与流程再造

创建客户型开发商---企业转型、制度创新与流程再造
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2010版成本体系新制度培训手册2

四证获取时间见计划、每个科目都需要填写实际缴纳节点和条件,无法确定的可暂定按分别获得四证时(土地所有、规划、建筑规划、施工许可)所必须缴纳的科目和费用...
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