浙江宁波水清木华项目营销报告2011年

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确立主导地位，加强营销价值链管理，获得系统协同效率，冲击区域第一，获得持续竞争优势 把握竞争的关键环节，加强整体响应能力，为客户提供增值服务，不断强化渠道各环节的优化和管理，提高分销效能 整合有限的资源，深化与渠道成员的关系，提升客户关系价值，建立“从企业--经销商--消费者”的营销价值链

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