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房地产绩效考核
某房地产集团绩效管理方案
绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程，是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成：目标设定、目标实施、绩效考核及奖...
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分类：房地产绩效考核
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从知识经济观点谈管理
管理，无论做为一个学术领域，或是一种专业，近五十年来，似乎都获得社会、实务界和学界的重视；认为经由管理所增进的绩效，对于一国经济发展或企业经营，甚至非...
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河南顺驰2008年度项目员工绩效考核方案
规范、提高基层员工的服务意识和服务标准，通过考核，提高员工服务意识、工作积极性，并实现“比学赶帮超”的工作氛围，提高工作效率。
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分类：房地产绩效考核
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年绩效考核登记表
在每个季度的第一个月，直接上级和责任人根据分解到本季度的部门计划和上一季度工作完成情况，确定责任人本季度的工作任务，并确定其目标、每项工作的权重和评价...
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8月系统的薪酬设计与管理知识培训
工作（职位）评价的定丿：组细为制定职位结构而系统地评价各职位相对价值的过程。评价的内容包括工作的难易程度、工作所需的知识、能力和技能、仸职的资格等方面...
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中海地产股份公司绩效考核和薪酬激励咨询报告(新华信)
考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法，即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长，从而保证公司战略的有效实施。
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万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用企管战略
万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年，是目前中国最大专业住宅开发企业。
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2013年企业员工绩效倍增-秘诀培训教程
您住的房子、您开的车子、您穿的衣服、您用什么样的工作工具、您去饭店是去酒店还是大排档、点菜的时候看左右还是右边。
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凯捷--房地产项目薪酬考核体系
调查市场薪酬水平，结合xx行业定位，设计不同职级的薪酬策略和参数。设计适合xx实际的薪酬带宽，制定对位入级标准
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物业管理标准作业规程--下
从全局出发，树立良好的合作意识，团结、真诚协作，达到畅顺、高效率的工作绩效，切实服从领导的工作安排和调度，如有异议，必须做到“先服从后投诉”。
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房地产企业绩效考核指标库（新版）
主要包含以下几个方面：总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部、工程管理部、计划财务部、预算合同部、资金管理中心。
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北大纵横北京公交房地产开发公司绩效考核管理办法
本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合...
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房地产绩效管理
一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施
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湖南某房地产开发有限公司薪酬管理办法
本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。
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如何打造高绩效团队
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
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广西建筑综合设计院薪酬管理规定
为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极...
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人力资源管理-绩效考核
大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。有80%以上的公司都对其评价制度不满意。戴明：绩效评价过程为管理的七大致命疾病之一
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房地产企业的绩效管理(赛普咨询)-72页
在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主, 同时重点考虑对公司核心价值观的传递, 在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合.
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华奥物业公司管理绩效之思考
物业管理上一个新兴的产业，是服务性质的，作为服务就必须把社会效益放在首位，这是无条件的，只有这样才能立住脚，才有可能谈经济效益。
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