项目管理目标责任书的编制依据和内容有哪些？

    项目管理目标责任书的编制依据和内容有哪些？

    1、 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

    2、 编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

    1 项目合同文件。

    2 组织的管理制度。

    3 项目管理规划大纲。

    4 组织的经营方针和目标。

    3、 项目管理目标责任书可包括下列内容：

    1 项目管理实施目标。

    2 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。

    3 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。

    4 项目需用资源的提供方式和核算办法。

    5  法定代表人向项目经理委托的特殊事项。

    6 项目经理部应承担的风险。

    7 项目管理目标评价的原则、内容和方法。

    8 对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。

    9 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

    4、 确定项目管理目标应遵循下列原则：

    1 满足组织管理目标的要求。

    2 满足合同的要求。

    3  预测相关的风险。

    4 具体且操作性强。

    5 便于考核。

    5、 组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见，对项目经理部进行奖励或处罚。

本文关键字：项目管理  责任书  工程管理，工程建筑 - 工程管理