小高层项目施工进度计划的检查与调整制度有哪些？

    小高层项目施工进度计划的检查与调整制度有哪些？

    1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

    2）施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

    a．检查期内实际完成和累计完成工程量。

    b． 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

    c．窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

    d．进度偏差情况。

    e．进度管理情况。

    f．影响进度的特殊原因及分析。

    3）实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

    a．进度执行情况的综合描述。

    b． 实际施工进度图。

    c．工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

    d． 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

    e．解决问题的措施。

    f．计划调整意见。

    4）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

    a．施工内容

    b.工程量

    c.起止时间

    d.持续时间

    e.工作关系

    f.资源供应

    5）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

    6）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料：

    a. 施工进度计划。

    b. 施工进度计划执行的实际记录。

    c. 施工进度计划检查结果。

    d. 施工进度计划的调整资料。

    7）施工进度控制总结应包括下列内容：

    a.合同工期目标及计划工期目标完成情况。

    b.施工进度控制经验。

    c.施工进度控制中存在的问题及分析。

    d.科学的施工进度计划方法的应用情况。

    e.施工进度控制的改进意见。

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