小高层项目成本管理责任范围有哪些？

    小高层项目成本管理责任范围有哪些？

    1、变更、洽商资料不全、漏签、缺项、漏项。

    2、未及时向监理提供洽商、变更增减帐。

    3、编制预算低于洽商应有价值。

    4、未经领导批准和签字，计算各项费用，或手续不齐全。

    5、不及时提供成本核算信息或不准确。

    6、采购、订货、价格把关不严。

    7、资金调动不及时，不能保证工程需要。

    8、支票保管不当，造成损失。

    9、资金帐面收支不符。（有经济损失另行处理）

    10、资金控制不严，出现不合理开支的。

    11、未及时上报各种预算报表，或报表不准。

    12、对额定外用工把关不严，造成成本增大。

    13、私自向施工队签认延误工期等有损项目利益的证明材料。

    14、未及时准确统计分析现场，工、料、机状况或不能反映实际情况。

    15、未及时进行招投标，（劳务、分包、大宗材料、设备）。

    16、合同签定审批滞后，影响生产，公司评审退回的。

    17、未及时与业主（监理）办理经济增减帐。

    18、工程总结算与竣工不同步。

    19、未及时收回工程款。

本文关键字：项目  成本  工程管理，工程建筑 - 工程管理