小高层项目工费成本支出控制措施有哪些？

    小高层项目工费成本支出控制措施有哪些？

    a) 工费采用平米包干形式：项目同劳务队签订劳务分包合同时，应以天津市劳动定额为依据，签订平米包干合同，以完成的建筑平米数量结算工费，一般不存在杂工费用支出。

    b) 特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交给预核算室。

    c) 每月工费结算时，须由项目技术负责人、工程经理、材料部主任，对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况进行确认，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。

本文关键字：项目  成本  工程管理，工程建筑 - 工程管理