项目管理

    最后建立一套与市场化相适应的制度体系。实行执业建造师资格认定为龙头的一系列配套制度。执业建造师资格的取得必须通过社会化、权威性的行业协会考核，包括认证资格的考试制度、执业建造师的注册制度，职业建造师的培训制度和一定规模的项目以上项目经理的选择程序规定和工程保险和担保制度。建立广泛联系的项目工程师咨询行业协会，促进行业的信息交流和资源共享。通过市场化、社会化的项目经理培训机构，不断培养出熟悉国际、国内工程建设项目招标投标业务和工程承包方式的具有专业技术和懂金融、懂法律、精通索赔的项目管理人才。

    另外还可以通过职业保险公司和工程师咨询公司建立的项目经理执业业绩档案，是对市场参与者个人能力的有效评价，这种管理方式部分替代了企业内部人力资源管理职能，可避免由于信息不对称造成用人失误中的“逆向选择”和代理人的“道德风险”的现象。

    小结：有了政府和企业的双向管理来推动项目经理职业化，我相信必将营造一个健全的有创新的高质量的项目管理队伍，必然带动建筑行业的发展，为我国经济发展注入新力量。

    参考文献

    [1] 裘建娜，赵秀云.工程建设项目管理[M].北京：中国铁道部出版社.

    [2] 李书雄.我国建筑行业项目经理职业化研究[D].湖北：华中科技大学.

    [3] 王婷.建设项目经理的职业信用评价研究现状分析[J].企业导报.2011（3）

    [4] 朱林.我国工程的项目经理职业化研究[D].北京：北京交通大学.

    [5] 徐明.中煤三建项目经理管理现状与对策研究[D].合肥：哈尔滨工业大学.

上一页  [1] [2] 

本文关键字：项目管理  工程管理，工程建筑 - 工程管理