施工总承包方创建精品工程的组织措施

    施工总承包方创建精品工程的组织措施摘要：本小组代表企业，组织参加本工程的所有施工单位按精品工程的标准施工，重点抓好实体质量、使用功能、装修质量和环境质量

    施工总承包方创建精品工程的组织措施

    1 为此我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。在项目经理部的统一领导下，建立创建精品工程实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成，并明确职责和工作内容。创建精品工程的总策划工作由总部协助进行。其组织结构体系如图5.7.2所示：

    2 本小组代表企业，组织参加本工程的所有施工单位按精品工程的标准施工，重点抓好实体质量、使用功能、装修质量和环境质量，是精品工程施工的管理核心。

    3 精品工程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程。

    4 总策划职责是：创精品工程的总体部署及协调工作。

    5 组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。

本文关键字：工程  工程管理，工程建筑 - 工程管理