线路工程质量管理及保证计划

    线路工程质量管理及保证计划摘要：质量检查工作要坚持专业检查与施工班组检查相结合的制度工程部除固定２～３个有质检证的人经常深入现场外

    线路工程质量管理及保证计划

    一、质量方针

    科学管理精心施工过程受控质量一流

    二、质量目标

    让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿

    工程质量达到优良等级

    杜绝一切重大质量事故

    三、工程质量目标

    1、竣工验收合格率100%、优良品率达90%以上、符合验收规范要求；

    2、无重大质量事故和责任事故；

    3、做到整个工程无重大返工、不给业主单位留下任何隐患；

    4、工程做到一次验收合格、一次启动成功；

    5、施工记录做到齐全、准确、清洁、整齐。

    四、所供材料质量目标

    主要材料须采购国家定点厂家、产品合格证及地材检验报告等证齐全、质量符合国家和部颁标准；产品合格率１００％。

    五、质量管理及保证体系

    质量检查工作要坚持专业检查与施工班组检查相结合的制度工程部除固定２～３个有质检证的人经常深入现场外、要经常配合各施工队的质检员现场进行各道工序的质量监督、检查（验收）以及现场检查签收工作、它必须与各施工队的质检员形成一个完整的质量保证体系、推行全面质量管理方法、做到人人重视质量、谁施工谁负责、不达到标准下交工。

    六、质量计划：

    项目经理为质量第一责任人、对工程质量全面负责、项目工程部专工为直接责任人、代表项目经理主持质量管理工作、保证体系的正常运转、项目工程部质保工程师负责体系运行中的组织、协调、指导、监理、检查、考核和奖惩及现场质量记录的收集、整理、归档、并及时向项目经理和项目工程部专工提供质量信息、项目经理、施工队队长及各级专兼职质安员对质量管理负直接责任。

    根据工作具体情况、首先制定《质量计划》、明确工程的质量目标、方针及质量管理人员的责权利；

    本工程严格执行《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）和甲方有关质量要求以及公司质量体系文件。

    七、质量管理办法

    1、严格执行“施工质量一次否决制”即工作再苦再难、工期再紧、经费控制再好、只要施工质量未达标、则一次否决、责令其返工、并进行适当的经济赔偿和惩罚；

    2、严格执行“三级检验制度”、实行质量保证金制度、与工资奖金挂钩、重奖重罚；

    3、严格执行质量鉴证制度、每一程序均要严格把关、各负其责、保证质量状态的清晰；

    4、在编制施工技术安全措施及具体工序作业指导书时、应明确规定所要达到的各项质量标准和工艺标准；

    5、所有特殊作业人员必须经专业培训后、持证上岗、如测工、焊工、爆压接续工等；

    6、隐蔽工程的检查验收必须经监理现场检验签字后、方可回填；

    7、导地线爆压须先进行试验、合格后由监理现场检验、签字后、方可正式实施、并在施工中随时接受检验；

    8、严格执行自检、互检、专检的“三检制”、每道工序完成后、须提前申报

    监理、经验收、评级、签字后、方可转入下道工序；

    ①施工队“自检”制

    各单项工程完工后、由施工队组织“自检”、自检量为工程量的100%按规程、规范和施工手册作好自检记录、发现问题、随即纠正；

    ②项目工程部“互检”制

    在施工队“自检”的基础上、由项目工程部专责工程师和质检负责人组织“互检”；即项目工程部各施工队班相互检查、互检面100%、并作好完整的互检记录；在“自检”、“互检”的基础上、由公司质检科组织、“专检”专检面不低于30％、随意抽取有代表性的杆塔和紧线段、作好完整的专检记录。

    9、应及时准确的作好质量记录工作、并针对《送电线路施工检查及评级记录》做好自查自纠工作、保证工序的全过程受控；

    10、及时听取甲方、监理和设计单位代表的质量改进建议和要求、不断改进质量管理工作；

    11、对于工程中出现的质量缺陷及处理情况和设计变更、应严格按甲方和监理的要求进行处理、并做好详细的记录、永久性缺陷报业主备案、列人工程移交资料；

    12、工程竣工移交前的保管期及一年的保修期内、不论由何原因造成的质量缺陷、均由我方负责及时处理、以实现为用户服务的宗旨；

    13、如发生重大质量事故、项目工程部应及时向业主提交事故报告、事故分析和处理意见、经批准后方可实施；

    八、工程质量控制

    工程质量控制表

    九、工程质量的薄弱环节及预防措施

    根据本工程的特点、结合以往的施工经验、预测可能出现的质量薄弱环节及

    预防措施、以保证施工质量；

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