时间:01-27 20:29:29 浏览:6953次来源:http://www.fangxiucai.com分类: 工程管理
本公司以质量求生存,以信誉求发展,以效益求进步为经营思想,坚持以质量管理为中心,做到优质服务,把最佳服务奉献给社会和广大客户。
我司的质量方针是:质量第一是公司的宗旨,满足顾客的需要是公司全体员工的愿望,ISO9002全部要素是全公司的工作准则。
一. 质量管理措施:
(一)公司建立以总工程为首组成的质量管理机构,项目经理部严格执行项目质量管理办法,并结合本工程特点,建立质量管理网络,对工程质量实施强制管理。
(二)全面抓好职工质量意识教育,将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中,实行全员质量管理。
(三)对施工全过程实施全面质量管理,认真开展全面质量管理活动,严格按照PDCA循环过程,抓好全员的工作质量和工程质量,使工程质量不断提高。
(四)制定质量控制程序并督促实施。
(五)坚持执行公司一季度一次,项目一月一次的质量大检查制度。
二. 保证工程质量的技术措施:
(一)认真熟悉设计图纸,弄清设计意图,搞好图纸会审,把有关技术问题解决在施工之前。
(二)优化施工方案,积极采用先进施工工艺,科学安排施工进度,合理调配和安排劳动力,对总体施工管理目标做到周全、细致的安排,对施工中易碰到的技术问题制定详细的针对性措施,努力克服质量通病。
(三)实行分级技术交底:
1.由公司总工程师或副总工程师向项目领导班子和技术、质量管理负责人交待工程施工中的重大及关键部位的主要技术措施和新工艺、新材料、新结构的施工方法。
2.项目经理部主任工程师向全体施工管理人员和质检人员进行以设计图纸、施工组织设计为依据的施工技术交底。
3.工号长向施工班组进行分部分项工程施工技术交底:交施工程序、操作方法、质量标准、技术要求和施工注意事项,作到人人心中有数。
4.严格按照国家和省、市现行的有关施工验收规范规程、规定施工。
5.严格执行施工质量的检查验收,认真贯彻"自检、互检、工序间交接检和专职检查"的三检制度,使质量隐患消灭在萌芽状态。
6.对隐蔽工程必须做隐蔽记录,经甲方、监理、设计、质监等有关代表签字认可后,方可隐蔽。
7.工程使用的原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证和检验报告,不允许不合格材料用于工程上。
8.砼、砂浆、防水材料等应送相应的原材料经试验室先作配合比试配,并出具试验报告,然后按配合比施工,施工中技术部门应据气候条件(如雨天)及时调整配合比,并按要求做好塌落度试验。按规定留好试块,值班管理人员应随时抽查施工配合比的使用的正确性。
9.钢筋表面不得有锈蚀、油渍,严格按设计图纸和下料表加工,绑扎网片时,缺扎、松扎不得超过应扎数的10%,且不应集中。钢筋绑扎时应随时按规定垫好保护层垫块,确保钢筋位置正确。
10.模板及支撑安装:必须严格控制各构件的轴线的标高,同时应采取有效措施和正确方法确保支撑系统具有足够的强度、刚度和稳定性,模板的平整度和接头误差必须符合规范要求。
11.砼浇灌过程前各专业应密切配合,作好预留预埋,浇捣时,各专业均应派人看模值班,发现问题及时处理,严防事后随意打凿,浇灌后认真做好养护工作。
12.孔桩施工成孔时,每进深一节的模板安装都必须由井口 控制"十字线"吊正后紧固,防止成孔倾斜,圆度不正。