某建筑公司职责和权限管理程序

    本文摘要：公司应规定各层次各部室及相关部门的职能及相互关系(职责和权限),以保证整合型管理体系的有效运行,确立各有关部门人员的职责和权限,形成文件,并予以沟通;

    某建筑公司职责和权限管理程序

    公司应规定各层次各部室及相关部门的职能及相互关系(职责和权限),以保证整合型管理体系的有效运行。

    A.董事长职责:

    B.总经理职责:

    (1) 主持整合型管理体系的策划工作,制定并颁布公司的整合型管理体系方针、目标,向顾客、全体员工和相关方提供管理承诺;

    (2) 确立各有关部门人员的职责和权限,形成文件,并予以沟通;

    (3) 任命管理者代表;

    (4) 批准《整合型管理体系管理手册》;

    (5) 主持管理评审,保证管理体系持续有效运行持续改进;

    (6) 主持重大质量、环境和职业健康安全事故的调查分析和处理会议;

    (7) 配备适当的人、财、物资源,确保整合型管理体系的持续有效运行。

    C.书记职责:

    (1) 贯彻国家有关招投标、合同管理、质量、环境和职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、标准,在进行投标决策时,考虑公司的整合型管理体系方针和目标;

    (2) 领导经营预算处的工作,抓好招标文件和合同文件的评审工作;

    (3) 对工程的投标和合同的确定与修订以及合同的履约情况负领导责任。

    D总工程师职责:

    (1) 协助总经理贯彻实施国家质量、环境和职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、标准。贯彻落实公司的整合型管理体系管理方针和目标,保证公司年度整合型管理体系目标的实现;

    (2) 领导质量技术处、www.fangxiucai.com生产安全处的工作,对公司的工程质量、环境保护、安全生产和施工过程的控制负领导责任。为实现公司的整合型管理体系方针和目标提供技术保障;

    (3) 领导新技术、新材料、新工艺、新机具的开发、引进、研究、攻关、鉴定等工作;

    (4) 批准一类工程项目的施工组织设计及重大疑难质量技术处管理方案;

    (5) 主持公司质量、环境、安全工作会议和严重不合格项的调查处理活动,审批处置措施;

    (6) 按国家、地方有关安全生产和文明施工的有关规定,领导全公司施工现场进行实施。

    E工会主席职责:

    (1) 领导公司办公室负责文件和记录的管理工作,负责信息交流工作;

    (2) 参与事故、事件的调查和处理工作。

    F总会计师职责:

    领导财务审计处做好财务管理工作,为质量、环境和职业健康安全整合型管理体系的有效运行提供资金保证。

    g办公室职责:

    (1) 负责组织开展GB/T19001-2000idl:IS09001:2000标准、GB/T24001-1996idtIS014001:1996标准和GB/T28001-2001标准的宣贯活动;

    (2) 协助管理者代表贯彻公司整合型管理体系方针、目标,负责管理体系文件和记录的控制工作,负责组织《整合型管理体系管理手册》和《程序文件》的编写、修订、换版和管理工作;

    (3) 负责制定年度内部审核计划,组织实施内部审核,并监督检查纠正预防措施的落实情况;

    (4) 负责筹备管理评审及管理评审会议记录工作;

    (5) 负责公司机关的节能降耗工作,控制公司机关生活污水和生活垃圾对环境的影响,及时收集处理公司机关范围内打印机和复印机的废旧墨盒、硒鼓及废纸;

    (6) 负责信息交流的日常管理工作;

    (7) 负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。

    H质量技术处职责:

    (1) 组织贯彻施工技术标准、

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